Genossenschaften im Portrait

digital ganz normal eG

Sitz: Ahaus; Nordrhein-Westfalen

Themenfeld: IT und digitale Dienstleistungen

Konzept der eG:
Als Gruppe von selbständigen Berater*innen bietet die dgn eG Hilfe zur Selbsthilfe, um bei Unternehmen und Institutionen Berührungsängste zur Digitalisierung abzubauen und eigene Lösungen zu entwickeln. In einer zunehmend digitaler werdenden Welt müssen sich Unternehmen mit der Digitalisierung auseinandersetzen, wenn sie keine Wettbewerbsnachteile in Kauf nehmen wollen.

Ob Unternehmensstrategie, Prozesse, Daten, Kommunikation nach innen und außen, e-Commerce - es gibt sehr viele Bereiche in einem Unternehmen, in denen Digitalisierung drinsteckt. Viele Unternehmen sind hier auf eine Beratung angewiesen. Aus Berater*innensicht ist es jedoch unmöglich, alle Themen abzudecken. Deshalb haben wir die dgn eG gegründet.

Die Beratungsunternehmen der Mitglieder der dgn eG bleiben selbständig. Sie sind in der Regel auch die Vertragspartner unserer Kund*innen. Die dgn eG führt den Unternehmen interessierte Kund*innen zu und bietet auch für die Berater*innen eine wichtige Community. Inzwischen stehen unseren Kund*innen zehn Beratungsfirmen zur Verfügung, die sich bei vielen Projekten auch gegenseitig unterstützen. Die Kund*innen der dgn eG haben damit Zugang zu Expert*innen aus unterschiedlichsten Bereichen.

Das Angebot unserer Genossenschaft umfasst u. a. einen DigiCheck, Förderberatungen, das Projektmanagement von Digitalisierungs- und Innovationsvorhaben, Datenanalysen sowie Visualisierungen von Prozessen.

Vision:
Wir von dgn eG wollen dem Mittelstand auf alle relevanten Digitalisierungsfragen die besten Antworten und Lösungen bieten und das mit Excellence in den einzelnen Bereichen. Die neue Online-Plattform wird dafür die Basis bieten. Die große Bandbreite vom Digitalcheck über Fördermittelanträge bis zur Analyse und Gestaltung des Geschäftsmodells soll unseren Kund*innen helfen, digitaler zu werden.

Warum eG?:
Diese Rechtsform ermöglicht uns, unkompliziert neue Beratungsunternehmen hinzuzunehmen. Weiterhin treffen wir wichtige Entscheidungen demokratisch. Die Positionen im Vorstand und Aufsichtsrat werden regelmäßig gewechselt, damit sich alle einbringen können.

Als Gruppe von selbständigen Berater*innen bieten wir Hilfe zur Selbsthilfe, um bei Unternehmen und Institutionen Berührungsängste zur Digitalisierung abzubauen und eigene Lösungen zu entwickeln. Dabei legen wir Wert auf persönliche Ansprache, Zuhören und sich Zeit nehmen.

Fair-Bio eG

Sitz: Göttingen; Niedersachsen

Themenfeld: Regionaler Lebensmittelmarkt, Bio-Produkte

Konzept der eG:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern – das ist das Ziel der Fair-Bio eG. Menschen, die ökologisch wirtschaftende Erzeugerbetriebe und Fachgeschäfte unterstützen möchten, können Mitglied werden. Gemeinsam machen sich die Genossinnen und Genossen dann stark dafür, dass Bioläden und Bio-Landwirte jenseits des Massenmarktes eine Zukunftsperspektive haben. Eine Besonderheit der Fair-Bio eG im Vergleich zu ähnlichen Initiativen: Hier versammeln sich alle Player der Bio-Wertschöpfungskette: Sowohl Privatleute als auch Fachhändler*innen, Gastronom*innen, Bäuerinnen und Bauern, Hersteller*innen und Produzent*innen. Das gemeinsame Ziel: Aktiv werden für regionale Strukturen im Lebensmittelmarkt. Besonders wichtig für die Genossenschaft sind Endverbraucher*innen, die sich für ein „faires Bio“ aktiv engagieren, damit sie auch in Zukunft fair produzierte Lebensmittel aus regionalem Anbau einkaufen können.

Privatleute haben mit ihrem Engagement für die Fair-Bio Genossenschaft eine gute Möglichkeit, Verantwortung für ihren Konsum zu übernehmen. Sie wollen ihren „Laden um die Ecke“ unterstützen und sich solidarisch zu ihm zeigen; sie wollen Bio-Qualität zu fairen Bedingungen kaufen und verlässliche Informationen über die Herkunft ihrer Lebensmittel erhalten.

Fachhändler*innen unterstützt die Genossenschaft beratend, begleitend und bei wirtschaftlichen Problemen. Große und kleine Projekte, die regionale Strukturen fördern, wird die Fair-Bio eG sowohl unterstützen als auch initiieren. Sie schafft beispielsweise ein Forum, um verschiedene Formen des gemeinschaftlichen Wirtschaftens auszuprobieren.

Für Bäuerinnen und Bauern engagiert sich die Genossenschaft, damit ihre Höfe erhalten bleiben und sie von ihrer Arbeit gut leben können. Sie will der regionalen Landwirtschaft gegenüber dem Handel und der Öffentlichkeit den Rücken stärken und an ihrer Seite für faire Preise kämpfen. Ziel dabei ist es, eine Bewirtschaftung in regionalen, ökologischen und „nicht-industriellen“ Strukturen zu erhalten und zu fördern.

Vision:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern, den Ausbau der ökologischen Landwirtschaft voranbringen. Eine starke Bewegung werden, die anders wirtschaften will.

Warum e.G.?
Mit ihrem demokratischen Charakter ist die Form der Genossenschaft besonders gut geeignet für eine Solidargemeinschaft entlang der Bio-Wertschöpfungskette. Egal, wie viele Anteile ein Mitglied erwirbt, jede*r hat nur eine Stimme. Wir wollen viele Menschen sensibilisieren, mit ihrem Engagement zur Erhaltung der bestehenden regionalen Strukturen beizutragen. Aus diesem Grund kostet ein Genossenschaftsanteil auch nur 100 Euro, sodass sich viele Verbraucher*innen das leisten können.

Generation Ü eG

Sitz: Saarbrücken, Saarland

Themenfeld: Vermittlung von Fachkräften der Generation Ü / Ageplacement

Konzept der eG:
Der Demografiewandel wird Deutschland spürbar verändern. Bis 2030 erreichen in Deutschland 11,5 Mio. Babyboomer das Ruhestandsalter. Im selben Zeitraum treten aber nur etwa 7,5 Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt ein. Mehr wurden vor 15-25 Jahren nicht geboren. Generation Ü begreift diesen Wandel als einzigartige Gestaltungschance, bietet ein markterprobtes Modell mit einem neuen Ansatz:

Wenn in Unternehmen Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen, Gemeinwesen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, springen die Üs für alle Fälle ein – es gibt vielseitige Einsatzmöglichkeiten.

Üs sind (Vor-) Ruheständler zwischen ca. 60 bis 80 Jahren. Sie haben viel Potenzial, wollen und können weiter gestalten und vielseitig Wissen, Tatkraft, Berufs- und Lebenserfahrung einbringen. Sachkundig und zeitlich flexibel übernehmen sie einfache Aufgaben und wichtige Projekte – jenseits des Ehrenamts z. B. als Kleinunternehmer*in oder Mini-Jobber.

Generation Ü bringt Üs und Kund*innen bundesweit in Kontakt (Ageplacement Vermittlung), organisiert und begleitet die Zusammenarbeit (Verwaltung / Service).

Seit 2017 ist das Netzwerk inzwischen an neun Standorten in Deutschland aktiv geworden. Ob Privatchauffeure für Schulfahrten oder Unternehmen, Verstärkung fürs Büro oder Buchhaltung, Montage von Elektrofahrrädern oder im Einsatz für Vereine oder als Lehrbeauftragte in Schulen oder in der Nachhilfe.

Vision:
Wir wollen dem Fachkräftemangel in Gesellschaft und Wirtschaft entgegenwirken. Immer wenn Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, werden wir aktiv.

Warum eG?
Generation Ü ist eine Gemeinschaft auf Gegenseitigkeit, wird getragen von Kunden und „Üs“ im Ruhestand und folgt dem Kompass des sozialen Unternehmertums. Die bodenständige Rechtsform Genossenschaft steht für Werte wie Kooperation, Vertrauen und Verantwortung sowie Partizipation – nicht dafür Profite zu maximieren. Die eG der beste Mittelweg, um einfach viele Personen und Institutionen zu gewinnen, die als Mitglied von den Leistungen profitieren und zugleich einen Beitrag für die Gesellschaft im Demografiewandel leisten möchten. Die Rechtsform der Genossenschaft bietet uns die Möglichkeit, sowohl Privatpersonen, Unternehmen, öffentliche Träger als auch Stiftungen und Vereine in einem Netzwerk zu vereinen. Jedes Mitglied erwirbt einen Geschäftsanteil von 100 Euro und hat somit eine Stimme. Unsere Mitglieder setzen sich für Werte statt für Rendite ein und gestalten Generation Ü aktiv mit.

CoWorkLand eG

Sitz: Kiel, Schleswig-Holstein

Themenfeld: Modernes Arbeiten im ländlichen Raum

Konzept der eG:
Im Februar 2019 gegründet, unterstützen wir als gemeinwohlorientierte Genossenschaft Privatpersonen, Unternehmen und Kommunen bei der Gründung und im Betrieb von Coworking-Spaces in ländlichen Räumen. Dafür vernetzen wir unsere Mitglieder untereinander, auch auf regionaler Ebene mit unseren Landesbüros vor Ort, unterstützen beim Marketing, beraten, betreiben wissenschaftliche Begleitforschung und bieten ein Buchungssystem für Coworking-Spaces an. Damit ist CoWorkLand ein Netzwerk aus Macher*innen, in dem sich Betreiber*innen von Coworking-Spaces und andere Expert*innen aus den Bereichen neue Arbeit, IT, Verwaltung und Coaching miteinander verbinden und sich gegenseitig bei den kleinen und großen Fragen des Coworking-Alltags helfen.

Vision:
Wir verfolgen das Ziel, mobiles Arbeiten für möglichst viele Menschen Wahrheit werden zu lassen und helfen bei der Wiederbelebung der von Landflucht geprägten Regionen. Wir wünschen uns alle 15 Minuten einen Coworking-Space in den ländlichen Gemeinden, sodass die Pendelstrecken in die Metropolen hinein entlastet werden, was wiederum der CO2-Bilanz zugutekommt und Freiberufler sowie Angestellte sparen sich damit lange und lästige Zeiten auf der Straße, wodurch sie mehr Zeit für ihr Privatleben haben.

Warum eG?
Für uns ist die Genossenschaft die beste juristische Form in Deutschland. Da wir uns als Netzwerk verstehen, das sehr stark auf dem Austausch und der Zusammenarbeit untereinander basiert, lässt sich das genossenschaftlich am besten abbilden. Unsere Mitglieder können bei vielen Dingen mitentscheiden und wir schaffen einen sozialen aber auch wirtschaftlichen Raum, von dem alle einen Mehrwert genießen.

Multimedia-Reportage über die CoWorkLand eG

eco:much SoLaWi

eco:much SoLaWi
Sitz: Much, Nordrhein-Westfalen

Themenfeld: Regionale Lebensmittelversorgung, solidarische Landwirtschaft

Konzept der eG:
Die Region rund um Much ist traditionelles Weideland, die Landwirte vor Ort fokussieren sich auf die Haltung von Rindern und die Milchwirtschaft, es gibt keinen nennenswerten Gemüseanbau. Ausgangspunkt der Gründung einer „solidarischen Landwirtschaft“ war daher das Ziel, ein regionales, saisonales, biologisches Gemüseangebot zu schaffen. Hinzu kommt die Idee, ein alternatives ökonomisches Modell in Much zu etablieren – vorerst als Ergänzung zu den stark frequentierten Discountern. Als drittes Element kommt die „soziale“ Dimension hinzu: Bürger*innen engagieren sich gemeinsam für ein Projekt, in dem jede und jeder wichtig ist.

Beim Aufbau einer alternativen Landwirtschaft sind uns vor allen Dingen drei Komponenten wichtig, sie muss ökologisch, ökonomisch und sozial sein. „Ökologisch“ bedeutet für uns, dass die Landwirtschaft „enkeltauglich“ ist und gesunde Böden sowie einen lebendigen Lebensraum für Pflanzen, Tiere und Menschen schafft. „Ökonomisch“ heißt für uns, unabhängig von der Großindustrie zu sein. Wir handeln solidarisch – Geld, Zeit, Wissen, Können, Erfahrung – alles ist gleich viel wert und das Ergebnis (nährstoffreiches Gemüse, ein gesundes Stück Land, Gemeinschaft) wird geteilt.
„Sozial“ bedeutet, dass wir offen sind für eine lebendige Gemeinschaft, in der jede und jeder einen Platz finden kann, sich mit seinen Möglichkeiten und Ressourcen einzubringen.

Vision:
Uns leitet die Vision, Triebfeder für ein resilientes Versorgungssystem in Much zu werden. Wir möchten die Kräfte motivieren und bündeln, die regionale, saisonale, biologische Produkte produzieren und erwerben wollen – alles mit dem Boden und nicht gegen ihn, im „Now-Dig-Prinzip“.

Warum eG?:
In der Gründungsphase haben wir uns mit verschiedenen Rechtsformen auseinandergesetzt. Für die Genossenschaft haben wir uns entschieden, weil sie unserer Vision, unseren Zielen und unserem Handeln entspricht. Herausstellen möchten wir den Wert des gemeinschaftlichen Handelns, der geteilten Verantwortung, des gemeinsamen „Ertrags“ – materiell und ideell.

Südeifel Strom eG

Sitz: Südeifel / Trier (Rheinland-Pfalz)

Themenfeld: Erzeugung regenerativer Energie in der Region

Konzept der eG:
Im Jahr 2009 ist die Südeifel Strom eG als erste Bürger*innen-Energiegenossenschaft in Rheinland-Pfalz mit einer klaren Vision gestartet: Mit gemeinsamer Kraft regenerativen Strom in der Region zu produzieren. Die Genossenschaft errichtete auf kommunalen, gewerblichen und landwirtschaftlichen Flächen eigene Photovoltaikanlagen und beteiligte sich an Sonnen- und Windkraftprojekten in der ganzen Region. Mit den derzeitigen 15 eigenen Anlagen und Beteiligungen produziert die eG aktuell ca. 15 Mio. kWh Strom pro Jahr. Das reicht, um den Bedarf für 4.080 Haushalte zu decken. Mit dem klaren Votum der Mitglieder vollzog die Genossenschaft im Sommer 2022 einen Quantensprung: Durch die Beteiligung am Solarkraftwerk Südeifel mit 11 Anlagen verdreifacht sich die Stromproduktion mit der Inbetriebnahme im Jahr 2023. Das Interesse der Mitglieder an der Beteiligung war riesig. „Binnen vier Wochen hatten wir die notwendigen 5 Mio. Euro an neuen Mitgliedsanteilen und Darlehen von unseren Bestands- und Neumitgliedern eingesammelt“, freuen sich die beiden Vorstände Mario Brüders und Volker Becker.

Über 800 Mitglieder zählt die Südeifeler Stromgenossenschaft mittlerweile – Bürger*innen, aber auch Unternehmen, Vereine und Kommunen. Sie zählt damit zu einer der größten Energie-Bürgergenossenschaften im Land.

Initiatoren der Genossenschaft waren die ehemalige Raiffeisenbank östl. Südeifel eG (jetzt Volksbank Eifel eG) sowie die Stadtwerke Trier (SWT). Während die Bank bereits seit vielen Jahren private Vorhaben finanziert, hatte man mit den SWT einen Partner gefunden, der über das notwendige Know-how und technische Erfahrungen in solchen Projekten verfügt.

Vision:
Ziel der Südeifel Strom eG ist es , den erzeugten Strom, der aktuell noch in das Ökostrom-Produkt „Römerstrom“ der SWT fließt, direkt und ohne Umwege an die Mitglieder zu verkaufen.

Warum eG?:
„Was einer alleine nicht schaffen kann, schaffen viele“, beschreiben die Vorstände das Prinzip der urdemokratisch geführten Genossenschaft. Ob mit einem oder zwanzig Anteilen je 500 Euro: jeder kann entsprechend seiner finanziellen Möglichkeiten einsteigen und helfen, die Energiewende voran zu treiben.

Hessische Zentralenergie eG

Sitz: Butzbach (Hessen)

Themenfeld: Erneuerbare Energien, insb. Wind- und Photovoltaikprojekte

Konzept der eG:
Getreu dem Raiffeisen-Motto „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele", schließen sich Bürgergenossenschaften zu einer starken Gemeinschaft zusammen, um Expertise zusammenzuführen, Kräfte zu bündeln und Synergien zu heben. Konkret gründen acht führende hessische Bürgerenergiegenossenschaften eine gemeinsame Dachgenossenschaft, um insbesondere bei größeren Wind-und Photovoltaikprojekten aus einer starken Position heraus das Thema Bürgerbeteiligung voranzutreiben. Mitgliedsgenossenschaften profitieren direkt über die Dividenden der Zentralgenossenschaft. Jede Genossenschaft soll dabei die Möglichkeit erhalten, in die Projekte im Rahmen ihrer individuellen finanziellen Möglichkeiten zu investieren.

Vision:
Die Zentralgenossenschaft soll dabei die Lücke von Projektpotentialen schließen, die aufgrund ihrer Raumbedeutsamkeit eine starke Bürgerakzeptanz durch finanzielle Teilhabe benötigen und gleichzeitig bisher für einzelne Energiegenossenschaften zu groß waren. Mit der Hessischen Zentralenergie eG ist die Bürgerenergie in Hessen in der Lage, auf Augenhöhe mit Projektentwicklern, Energieversorgern, strategischen Flächeneigentümern und politischen Vertretern Großprojekte in Bürgerhand umzusetzen.

Warum eG?:
Die Rechtsform der Genossenschaft passt zu dem in der Zukunft immer wichtiger werdenden „sozialen Unternehmertum“. So findet man in der Literatur von Zukunftsforschern ähnliche Überlegungen:

„Genossenschaften sind das einzige Geschäftsmodell, das bei einer Nahezu-null-Grenzkosten-Gesellschaft noch funktioniert.“ (Jeremy Rifkin: Die Null Grenzkosten Gesellschaft. Das Internet der Dinge, kollaboratives Gemeingut und der Rückzug des Kapitalismus. Campus Verlag Frankfurt / New York 2014, S. 314) 

„Es ist durchaus möglich, die Elemente des neuen Systems in kleinen Schritten innerhalb des alten zusammenzufügen. Diese Elemente sind bereits vorhanden: die Kooperativen, die Genossenschaftsbanken, die Peer-Netzwerke, die Unternehmen, die ohne Management auskommen, und die Parallelwirtschaft der Subkultur. Wir müssen aufhören, darin sonderbare Experimente zu sehen. (...)“ (Paul Mason. Postkapitalismus. Grundrisse einer kommenden Ökonomie. Suhrkamp Verlag Berlin 2016, S. 31)

Hausärztliche Versorgung PLUS eG

Sitz: Köln (Nordrhein-Westfalen)

Themenfeld: Medizinische Versorgung

Konzept der eG
Deutschland steuert aktuell auf eine eklatante hausärztliche Unterversorgung zu, die bereits heute schon in einigen Region zu Lasten der infrastrukturellen Qualität präsent ist. Verstärkend kommt hinzu, dass die digitalen Anforderungen an den ärztlichen Unternehmer deutlich gestiegen sind und somit administrative Arbeiten noch mehr Arzt- und Personalzeit binden, wodurch dem Versorgungssystem relevante Gesundheitsversorgungsangebote entzogen werden. Kernziel der zu 100% durch Hausärzte besetzten HV PLUS eG ist es, seine Mitglieder durch die Ausgründung sog. Hausärztlicher Versorgungszentren (HVZ) analog zu Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) in unterversorgten Regionen wirtschaftlich zu fördern und zu betreuen sowie zu ermöglichen, dass Hausärzte auch in Teilzeit tätig sein und einer Vereinbarkeit von Familie und Beruf gerecht werden können.

Vision
Die HV PLUS eG stellt sich der Herausforderung der Erhaltung einer flächendeckenden, wohnortnahen allgemeinmedizinischen Gesundheitsversorgung in Nordrhein und möchte den immer weniger werdenden, jedoch im Arbeitsalltag immer mehr von nichtärztlichen Tätigkeiten belasteten Hausärzt*innen mittels flexibler Arbeitszeitmodelle, Abnahme von bürokratischen Aufgaben und finanzieller Sicherheit durch Schaffung von entsprechenden - u.a. auch dienstleistungstechnischen - Maßnahmen/Angeboten abhelfen. Hausärzt*innen sollen wieder voll und ganz ihrer berufsgemäßen Bestimmung, der Behandlung von PatientInnen, nachgehen können.

Warum eG?
Gemäß Friedrich Wilhelm Raiffeisen und seiner 200-jährigen Genossenschaftsidee „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ liegt die Lösung in einer hausärztlich selbstverwalteten, hochprofessionellen Organisationsstruktur, einer Ärztegenossenschaft. Die HV PLUS eG soll den Beginn einer neuen Ära in der hausärztlichen Versorgungsqualität in Deutschland einläuten und als Gegenentwurf zu rein kapitalgesteuerten Private Equity-Lösungen, die immer mehr in sämtlichen Facharztbereichen Einzug halten durch Aufkauf von Praxen oder Fremdbestimmung von Ärzten, dienen.

KaffeeKontor Plön eG

Joachim Burgemeister ist seit vielen Jahren Teamleiter für tierische Veredlung beim Genoverband für das gesamte Verbandsgebiet. Er kennt sich mit der genossenschaftlichen Rechtsform sehr gut aus und wurde jetzt durch Zufall selbst zum Gründungspionier. So kamen im letzten Jahr zwei Bekannte aus seiner Heimatstadt Plön auf ihn zu und mit ihm ins Gespräch. Darunter waren der 86-jährige Inhaber einer traditionsreichen örtlichen Kaffeerösterei, der über die Nachfolge in seinem Unternehmen nachdachte, und ein junger Existenzgründer, der gerne in das Kaffeegeschäft einsteigen wollte, aber nur wenig Kapital hatte. Deshalb holten sie sich bei Burgemeister Rat. Dieser empfahl die Gründung einer Genossenschaft und war von dem Projekt selbst so begeistert, dass er gleich als Gründungsmitglied mit aufsprang. Im Oktober 23 gründeten die drei Männer die Genossenschaft KaffeeKontor Plön, dessen Vorstand Burgemeister wurde. Im Januar wurde die Genossenschaft eingetragen und nahm sofort ihre Arbeit als Kaffeerösterei auf.   

Die Kaffeekontor Plön eG setzt nun eine 100 Jahre alte Kafferöst-Tradition in Plön fort. Das besondere Konzept der Genossenschaft: Sie will nicht nur fair gehandelten Kaffee rösten und vertreiben, sondern verfolgt auch einen sozialen Zweck:  Sie möchte alten und jungen Menschen, die ihre Rente aufbessern oder neben dem Studium arbeiten müssen, eine Beschäftigung mit Verdienstmöglichkeiten bieten. Zusätzlich hat die Genossenschaft das Ziel, mit der Zeit ihren Mitgliederkreis erweitern.  

Mithilfe des erfahrenen Kaffeeunternehmers konnten sich die Mitglieder schnell in das Kaffeegeschäft einarbeiten.  So kommt der Kaffee des Kaffeekontors schon seit vielen Jahren von einem Händler aus dem Hamburger Hafen und ist fair gehandelt. 25 Tonnen Kaffee verarbeitet die Genossenschaft im Jahr und  holt sie persönlich  in großen Säcken aus Hamburg ab. Die Kaffeesorten stammen aus Indien, Tansania, Brasilien, Costa Rica und weiteren süd- und mittelamerikanischen Ländern. Die Kaffeerösterei verkauft die Bohnen als Mischung aus vier Grundmustern in drei verschiedenen Geschmacksrichtungen: sanft, harmonisch und stark. Zusätzlich hat sie noch einen Espresso im Angebot.

Wenn die Kaffeebohnen in der Rösterei in Plön ankommen, prüft der 86-jährige Kaffeeexperte zunächst die Qualität und den Geschmack der Bohnen und verkostet sie als Kaffee. Danach entscheidet er über die Mischung der Kaffeesorten. Anschließend werden die Kaffeebohnen langsam geröstet und gemahlen und in etikettierte Tüten verpackt.  Danach wird der Kaffee an 200 Bestandskunden in ganz Deutschland versandt oder ausgeliefert. Darunter sind Feinkost-, Hof- und Lebensmittelgeschäfte, aber auch Privatkunden. Eine eigene Verkaufsstelle hat die Rösterei nicht. Stattdessen eröffnet sie ab Juni einen Online-Shop, in dem sie auch Kaffee als Geschenkartikel anbietet: zum Beispiel alle drei Kaffeehausmarken als Probierpaket oder Weihnachts- und Osterkaffee mit entsprechendem Schmuckdekor.

Südpfalz Innovation Hub eG

Wie wäre es, wenn sich Mittelstand, Start-ups, Finanzwirtschaft, Bildungssektor gemeinsam mit Investoren in der Südpfalz vernetzen würden? Genau dies hat sich die Genossenschaft Südpfalz Innovation Hub vorgenommen, die vor zwei Jahren von innovativen mittelständischen Unternehmen unterschiedlichster Branchen gegründet wurde. Mit dabei ist auch die VR Bank Südpfalz. Kooperationspartner sind außerdem die Metropolregion Rhein-Neckar sowie die Technologieregion Karlsruhe. Die Genossenschaft will so die wirtschaftliche Entwicklung in der Südpfalz vorantreiben, die digitale Kompetenz der Region stärken und zur wirtschaftlichen Transformation beitragen.

Der Unternehmer Christian Schwab ist Diplom-Informatiker, Mitgründer und mit Dominik Lutz im zweiköpfigen Vorstand der Genossenschaft. Diese hat inzwischen 17 Mitgliedsunternehmen und wächst kontinuierlich. Schwab sieht seine Genossenschaft als Plattform für aktives Networking und Informationsaustausch, über die sich dann die operativen Projekte für die Südpfalz entwickeln. So bündelt die Genossenschaft zum einen die Dienstleistungsangebote ihrer Mitglieder – unter anderem von der Finanzierung über Fördermittelexpertise bis zur Softwareentwicklung und Digitalisierungsberatung – und vernetzt sie zum anderen mit anfragenden Unternehmen oder Institutionen, die genau diese Leistungen suchen. „Unternehmen, die Projekte planen, aber nicht wissen, wie sie umsetzen sollen, müssen so nicht mehr selbst den Markt durchsuchen und einzelne Anbieter ansprechen. Das alles leistet unsere genossenschaftliche Plattform“, erläutert das Vorstandsmitglied. Stattdessen könnten sich die Unternehmen über die Genossenschaft geeignete Dienstleister empfehlen lassen. Schwab: „So finden beispielsweise Start-ups leichter Investoren und können für Projekte schnell und gezielt Fördermittel gefunden und beantragt werden. Unternehmen können außerdem mit uns mithilfe von Künstlicher Intelligenz die Marktreife ihrer Produkte verproben oder ihre Nachhaltigkeit analysieren lassen.“

Zusätzlich bietet die Genossenschaft drei Start-ups Räumlichkeiten und vermietet weitere auch als Coworking-Spaces sowie Tagungs- und Eventflächen. Hierfür stellt sie neben Technik und Catering auch Keynote-Speaker aus den eigenen Reihen zur Verfügung. Auch dem Fachkräftemangel will die Genossenschaft entschlossen entgegentreten. So ist Unternehmer Schwab selbst mit Roboterkursen in den Schulen unterwegs, um junge Menschen für neue Technologien zu interessieren. Außerdem sammelt die Genossenschaft Sponsorengelder von regionalen Unternehmen, um Seminare zur Berufsorientierung in den Schulen zu finanzieren.

Wohnungsgenossenschaft „Landhaus Elbufer eG“

Früher war es einmal ein Biohotel mit eigener Regenwasserzisterne und Pflanzenkläranlage. Doch seit 2014 stand das Hotel in Gülstorf im niedersächsischen Landkreis Lüneburg leer. Bis der 31-jährige Bernd Lukas Preuß und weitere 15 Mitstreiter mit einer Idee kamen: Sie widmeten den Gebäudekomplex mit etwa 3.000 Quadratmetern Wohn- und Gemeinschaftsflächen auf dem knapp 20.000 Quadratmeter großem Grundstück in eine Wohnungsgenossenschaft mit dem Namen "Landhaus Elbufer" um.  So wurde aus einem Gebäudeleerstand Wohnraum.

„Wir leben hier wie im Paradies“, sagt Mitgründer Preuß, der die Genossenschaft  mit zwölf anderen Mitstreitern 2022 aus der Taufe gehoben hat. „Unser Landhaus steht mitten im Biosphärenreservat Elbtalaue. Aus dem zweiten Stock unseres Osthauses können wir auf die Elbe schauen. Es sind nur fünf Gehminuten zum Deich. Begegnungen mit wilden Vögeln, Rehen und anderen Tieren erwarten uns hier Tag für Tag.“

Preuß und die anderen Genossenschaftsmitglieder haben hier in einer Mehrgenerationen-Gemeinschaft ein neues Zuhause gefunden. Mittlerweile wohnen 22 Erwachsene und drei Kinder in den vier Hauptgebäuden, deren Hotelzimmer individuell zu Wohnungen zusammengefasst werden können. Dazu kommen noch vier Nebengebäude. Platz ist laut Preuß für insgesamt 38 Menschen. „Wir sind noch im Aufbau“, sagt Preuß, „und müssen uns selbst noch in dieses Projekt integrieren."

Denn die Wohngenossenschaft Landhaus Elbufer eG hat eine Vision, die auch in ihrer Satzung verankert hat: „Zweck der Genossenschaft ist die Förderung ihrer Mitglieder vorrangig durch eine gute, sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung sowie die wirtschaftliche Förderung der Mitglieder. Insbesondere fördert die Genossenschaft gemeinschaftliches, ökologisches und selbstbestimmtes Wohnen in dauerhaft gesicherten Verhältnissen.“

„Wir legen in unserer isolierten Gesellschaft großen Wert auf Gemeinschaft“, erläutert Preuß das besondere Konzept der Wohnungsgenossenschaft. „Deshalb eignet sich dieses Hotelgebäude mit seinen Rückzugsmöglichkeiten durch einzelne Zimmer, aber auch große Gemeinschaftsflächen so hervorragend für uns.“ So haben sich die Bewohner unter anderem darauf geeinigt, jeden Mittag gemeinsam zu essen, an gemeinsamen Workshops teilzunehmen und mit „ friends und family“ Hoffeste zu veranstalten. Später will sich die Wohngenossenschaft noch stärker den Nachbarn öffnen und weiter bekannt werden.

Was sind das für Menschen, die sich für dieses Wohnprojekt entschieden haben? „Ganz unterschiedliche“, sagt Preuß, der selbst medizinischer Masseur ist und sich auf Körperarbeit spezialisiert hat. Dazu gehören auch junge Menschen, die gerade von einer Weltreise zurückgekehrt sind, Pendler wie Preuß, die in Hamburg arbeiten, Menschen, die aus dem Homeoffice arbeiten oder über 60-Jährige, die hier ihren dritten Lebensabschnitt verbringen wollen. Den Anteil der jungen Familien will die Genossenschaft auf Dauer erhöhen, um sich nachhaltig aufzustellen.

Weitere Informationen zur Wohnungsgenossenschaft "Landhaus Elbufer eG"

Hauderei Café & Bistro eG

Die Kleinstadt Waldbröl mit ihren rund 20.000 Einwohnern liegt malerisch 55 Kilometer westlich von Bonn im Bergischen Land. Die Bürger*innen besuchten bis 2022 gerne das Café Kremer, das einzige Café vor Ort. Dieses war vor allem für seinen legendären Käsekuchen und sein ansprechendes Ambiente in einem historischen Fachwerkhaus bekannt. Doch in der Coronazeit gab die Betreiberin auf. Daraufhin hatte die Bürgerschaft von Waldbröl die Idee, das beliebte Café als Genossenschaft weiterzuführen. So wurde 2023 die Genossenschaft Hauderei Café & Bistro von 20 Waldbröler*innen gegründet, heute hat sie 250 Anteilseigner mit rund 850 Anteilen à 50 Euro. Seitdem gibt es in dem Café und Bistro neben anderen kulinarischen Kleinigkeiten und einem Frühstücksangebot auch wieder den berühmten Käsekuchen. Denn die ehemalige Café-Betreiberin hatte ihre gesamte Rezeptsammlung an die neue Genossenschaft übergeben.  „Wir wollen mit unserem Café-Bistro langfristig hier ein Begegnungs- und Kulturzentrum für Waldbröl aufbauen und dadurch unsere Kleinstadt attraktiver machen“, sagt Mitgründer und ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender Bernd-Uwe Mach.

Vorbild für das genossenschaftliche Café sind genossenschaftliche Dorfgaststätten in Gummersbach-Hülsenbusch und Bergneustadt. Dort, bei der Volksbank Oberberg, wie auch beim Genoverband haben sich die Waldbröler wertvolle Tipps für ihre Gründung geholt.  „Nur neun Monate dauerte es von der Idee bis zur Eintragung der Genossenschaft beim Registergericht, alles klappte schnell und gut“, sagt Mach.

Zurzeit sorgen 30 Ehrenamtliche und 15 Minijobber*innen dafür, dass der Laden läuft. Da die Hauderei sowohl Café als auch Bistro ist, haben die Mitarbeitenden Seminare und Fortbildungen absolviert: Sie haben die Schanklizenz erworben, das Bierzapfen, die Weinkunde, das Backen, Kochen, Servieren und die Eventplanung gelernt. Die Hauderei wird gut angenommen. Die Genossenschaft wünscht sich jedoch noch mehr Gäste und macht deshalb viel Werbung in den sozialen Medien.

Warum heißt das Lokal nun Hauderei? „Mit dem Namen ‚Hauderei‘ möchten wir Interesse für unser Café & Bistro und die lokale Geschichte wecken“, sagt der erste Vorsitzende Bernd-Uwe Mach. „So gab es in direkter Nachbarschaft bis etwa vor 100 Jahren einen Fuhrbetrieb, auch Hauderei genannt, des Gastronomen und Fuhrmanns Eduard Hoemann. Daran wollen wir mit dem Namen Hauderei erinnern.“

Doch es gibt auch noch eine Reihe von Herausforderungen für die junge Genossenschaft: „Ausreichend Personal zu finden, ist gerade unser größtes Problem“, sagt Mach. „Weil wir Frühstück, Kaffeegeschäft, Bistro und Veranstaltungen für 50 Innen- und 30 Außenplätze anbieten, brauchen wir über das Jahr 200 Mitarbeitende im Ehrenamt. „Von dieser Zahl sind wir noch weit entfernt, aber das werden wir schaffen“, so der Vorstandsvorsitzende.  Der Nachteil ihrer Genossenschaft sei einfach, dass sie nicht wie viele andere genossenschaftlichen Dorfgaststätten aus Vereinen entstanden seien und auf deren bestehenden Mitgliederstrukturen zurückgreifen konnten. Ziel der jungen Genossenschaft ist es, in fünf Jahren so solide dazustehen, dass sie den Mitgliedern ihre Anteile theoretisch wieder auszahlen und trotzdem erfolgreich weiterbestehen könnte.

(Fotocredit: Hauderei Café & Bistro eG)

Energiegenossenschaft EEG Hellweg-Sauerland

Gemeinsam die Energieversorgung der Zukunft entwickeln, sich unabhängig machen von fossilen Energieträgern sowie Energie dezentral und umweltfreundlich zu erzeugen – für private Haushalte und Wirtschaftsunternehmen: Das ist das Ziel der Energiegenossenschaft EEG Hellweg-Sauerland eG. Sie wurde im Juni 2013 von 13 Bürger*innen und Unternehmen, darunter auch die Volksbank Hellweg eG, gegründet.  

Die Energiegenossenschaft hat sich große Ziele gesetzt: „Wir wollen die Energiewende für die Region Hellweg-Sauerland, aber auch im Alltag unsere Mitglieder vorantreiben und sie an Projekten zur Erzeugung und Speicherung von Energie bei Sonne, Wind und Biomasse beteiligen“, sagt Ralf Schütte, Gründungsmitglied, und mit Andreas Rohe einer der beiden geschäftsführenden Vorstände der Genossenschaft.

Seit ihrer Gründung hat sich die Genossenschaft gut entwickelt und inzwischen 450 Mitglieder sowie ein Eigenkapital von 1,4 Millionen Euro eingesammelt. Das hat sie auch die Lage versetzt, ihr erstes Groß-Projekt, den Solarpark in Soest-Hattrop, finanziell zu stemmen, der jetzt in Betrieb ging.  Dieser gilt als einer der zehn größten Solarparks in NRW und hat eine Leistung von 8,5 Megawattpeak; das entspricht dem Strom-Verbrauch von 2.200 Haushalten.

Projektträger ist eine strategische Gesellschaft, die die Energiegenossenschaft mit den Stadtwerken Soest gegründet hat und an der sie zu 90 Prozent beteiligt ist. Die EEG Hellweg-Sauerland hat für diesen Solarpark 4,7 Millionen Euro in die Hand genommen. „Zehn Prozent der Haushalte in Soest, also rund 2.200, können auf Dauer von dem grünen Strom profitieren, den wir hier auf der Fläche von rund 140 Fußballfeldern produzieren und speichern“, erläutert Schütte.

Auch die nächsten Projekte hat das Vorstandsduo Schütte und Rohe schon im Blick: Die Investitionen sollen in die Beteiligung von Windkraftprojekten gehen.  Schütte: „Windkraftprojekte erzielen insgesamt gute Renditen, von denen unsere Mitglieder über Dividendenausschüttungen und grünen Bürgerstrom profitieren sollen.“ Entsprechend umkämpft seien deshalb am Markt genehmigungsfähige Flächen. Schütte ist überzeugt, dass die Energiewende nur erfolgreich gelingen kann, wenn die Bürger*innen mit einbezogen werden und sie wirtschaftlich profitieren. „Das sieht auch das neue Gesetz für die Beteiligung der Bürger an Erneuerbaren Energie-Projekten in NRW so vor, das Ende Dezember 2023 in Kraft getreten ist.“ Die neuen Gesetze zur Beschleunigung der Energiewende und damit auch des Windkraftausbaus in Deutschland hätten auch in der Region Hellweg-Sauerland zu einer Goldgräberstimmung und rund 400 geplanten Windenergieprojekten geführt.  Als Sachkundiger Bürger für den Gemeinderat der Gemeinde Möhnesee setzte sich Schütte von Anfang an für eine angemessene Beteiligung der Bürger*innen ein: „Ziel war es, dass die Bürgerschaft bei diesen erneuerbaren Energieprojekten „mit am Tisch sitzt“, demokratisch mitbestimmt und sich auch wirtschaftlich beteiligen kann.“  Die Genossenschaftsgründung war für ihn als ehemaliger Prüfer des Genoverbandes dann nur der nächste logische Schritt, um dies zu erreichen.

Auch für die persönliche Energiewende ihrer Mitglieder setzt sich die Genossenschaft nach ihrem gesetzlichen Förderauftrag für die Mitglieder ein. So bietet sie allen Privatleuten, die eine Fotovoltaik-Anlage auf ihrem Dach bauen wollen, eine unabhängige Angebotsberatung durch eigene Experten an.  Darüber hinaus entwickelt sie aktuell das Projekt Community-Ökostrom. Dieses ermöglicht die EU--Richtlinie zum Energysharing, die auch in Deutschland umgesetzt werden muss. So können Unternehmen und Privatleute, die grünen Strom zum Beispiel auf ihren Dächern erzeugen, ihre Verbrauchsüberschüsse jetzt über ein digitales Community-Ökostrom-Portal der EEG Hellweg-Sauerland verkaufen oder bei Bedarf einkaufen. „Das ist genossenschaftliches Wirtschaften im besten Sinne unseres Genossenschaftspioniers Friedrich-Wilhelm Raiffeisen, aber modern umgesetzt in unserem digitalen Zeitalter“, freut sich Schütte. „So verkaufen unsere produzierenden Mitglieder ihren überschüssigen grünen Strom per Direktvermarktung an unsere nachfragenden Mitglieder. Wirtschaftlich ist das eine lukrative Win-Win-Situation für beide Vertragsparteien unseres Community-internen und fairen Stromhandels und unterstützt darüber hinaus die persönliche Energiewende unserer Mitglieder.“

(Fotoquelle: EG Hellweg-Sauerland)

Freie Bildung NRW eG

Zuviel Bürokratie und zu wenig Personal: Dieses Problem betrifft nicht nur die heimische Wirtschaft, sondern auch die Schulen. Dies gilt vor allem für die sogenannten Ersatzschulen, zu denen neben kirchlichen Schulen, Montessori- und Waldorfschulen auch viele Schulen gehören, die aus Eltern- oder Pädagogen-Initiativen entstanden sind. 13 dieser letzteren Schulgemeinschaften haben sich nun im Januar 2024 mit ihren insgesamt 20 Ersatzschulen in Nordrhein-Westfalen in einer eigenen gemeinnützigen Genossenschaft mit dem Namen „Freie Bildung NRW eG „zusammengeschlossen:

Ziel der Genossenschaft ist es, diese Schulen in NRW vom Bürokratie- und Verwaltungsaufwand sowie regulatorischen Anforderungen zu entlasten. Die Freie Bildung NRW eG ist bewusst auf Nordrhein-Westfalen konzentriert, da Bildung Ländersache ist und die Auflagen für Schulen in jedem Bundesland unterschiedlich sind. So erledigt die Genossenschaft unter anderem die gesamte Lohn- und Finanzbuchhaltung der Mitglieder sowie ab 2026 den gesamten Jahresabschluss für den jeweiligen Schulbetrieb, auch bei Krankheitsausfall einer Schulleitung. Darüber hinaus übernimmt die Genossenschaft für ihre Schulgemeinschaften unter anderem die gesamte Antragsstellung an die jeweiligen NRW-Bezirksregierungen, die viel komplexer als bei einer Regelschule ist: zum Beispiel Förderanträge oder Haushaltpläne.

Langfristig will die Freie Bildung NRW eG auch eine gemeinsame IT-Infrastruktur zum schnelleren Austausch und der Verarbeitung von Daten entwickeln. „Aber das liegt noch in der Zukunft“, sagt Robert Freitag. Zusammen mit Alice Staab leitet er die Geschäfte der Genossenschaft: „Wir haben noch genug damit zu tun, den Geschäftsbetrieb der Genossenschaft professionell aufzubauen.“ Dabei wird die Geschäftsleitung von zwei weiteren festangestellten Mitarbeitern*innen unterstützt. Alle arbeiten remote und damit digital, so dass keine Kosten für Geschäftsräume anfallen.

Robert Freitag ist Mitgründer und Initiator der Genossenschaft und seit über 20 Jahren bestens in der Bildungslandschaft von NRW vernetzt. Denn er ist auch seit vielen Jahren Geschäftsleiter für die Organisation und Verwaltung der Freien Aktiven Schulen Wülfrath gGmbH, die ebenfalls Mitglied der Genossenschaft ist. Dabei handelt es sich um eine Kita, eine Grundschule und eine Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe. Robert Freitag hat zunächst 2005 und 2007 die beiden Schulen und 2019 die Kita im Rahmen einer Elterninitiative mitgegründet.

Wie ist er dazu gekommen, für den Zusammenschluss der Freien Schulen das genossenschaftliche Modell zu wählen? „Die Rechtsform passt für uns besonders gut, weil hier eine große Zahl von Ersatzschulen mi ihren unterschiedlichen pädagogischen Konzepten gleichberechtigt zusammenarbeiten können.“

Darüber hinaus gebe es schon lange intensive finanzielle Kontakte der beiden Freien Aktiven Schulen Wülfrath sowie der Kita zur genossenschaftlichen GLS Bank, zu deren Schwerpunkt auch die Finanzierung von Bildung gehört. Freitag: „So sind wir mit unseren Schulen auch eine Ausbildungsstation für neue Mitarbeitende der GLS Bank. Sie erleben an Projekttagen in unseren Schulen ganz praktisch, wie sinnvoll Geld für Bildung investiert wird.“

Zusätzlich hat Freitag an der Gesamtschule auch noch eine Schülergenossenschaft mit aus der Taufe gehoben, die Freie Aktive Schülergenossenschaft Wülfrath eSG, die unter anderem mit Lastenrädern Essenslieferungen in Thermoboxen, Biokisten, Lebensmittel etc. von den Geschäften zu den Verbraucher*innen transportiert. Darüber hinaus betreibt die Schülergenossenschaft in der Schule ein Unverpackt-Café. Partnergenossenschaft ist die GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik aus Hilden, das Team Schülergenossenschaften des Genoverbandes begleitet die Schülergenossenschaft ebenfalls aktiv.  Freitag: „Wir hatten also schon die besten Erfahrungen mit der genossenschaftlichen Rechtsform und den genossenschaftlichen Prinzipien der Selbsthilfe und Selbstverantwortung“, sagt er. Für die Zukunft haben Freitag und seine Mitstreiter*innen eine Vision: „Wir sind meiner Kenntnis nach die einzige Genossenschaft, die mit ihrem Geschäftsmodell freie Schulen von Bürokratie und Verwaltung entlastet. Es wäre schön, wenn hier als Blaupause auch für andere Bundesländer dienen könnten.“

Foto: Freie Bildung NRW eG
Robert Freitag und Alice Staab leiten die Genossenschaft Freie Bildung NRW.

Auf Schalke eG

Der Genoverband e. V. hat ein neues prominentes Mitglied. Denn der Fußball-Zweitligist FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. hat unter dem Verbandsdach die Fördergenossenschaft „Auf Schalke eG“ gegründet, mit der er neue Wege gehen will. Von der Idee bis zur Gründung wurde der Fußballverein dabei von Christoph Gottwald, Abteilungsleiter Abteilung Beratung und Betreuung Genossenschaften, begleitet.

Auf Schalke eG ist damit die erste Fußballgenossenschaft des Verbandes und – nach der Genossenschaft des FC St. Pauli – die zweite in ganz Deutschland. Dem Vorstand der neuen Fördergenossenschaft gehören Matthias Tillmann, Vorstandsvorsitzender des S 04, und Michael Kalthoff, Vorstand für Finanzen bei der RAG-Aktiengesellschaft, an. Aufsichtsratsvorsitzender ist Sven Kirstein, Mitglied und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. und Finanzberater bei der DZ BANK.

Vorstand Peter Götz freut sich über den genossenschaftlichen Neuzugang: „Passend zum Start des Internationalen Jahres der Genossenschaften 2025 freue ich mich sehr, die Fördergenossenschaft des FC Schalke 04 als neues Verbandsmitglied zu begrüßen. Diese Gründung zeigt, dass Genossenschaften immer wieder die Lösung sind, um Menschen an einer Sache, die ihnen am Herzen liegt, zu beteiligen. Genossenschaften entsprechen zusätzlich der 50 +1-Regel im deutschen Fußball, dass keine externen Investoren die bestimmenden Kräfte im deutschen Profifußball sein sollen, sondern immer die Vereine. So ist die Genossenschaft das geeignete Modell, um die Zukunft von Fußballvereinen wie FC Schalke 04 selbstbestimmt, demokratisch und wirtschaftlich erfolgreich zu gestalten.“

Der Fußballverein wird durch Verbindlichkeiten belastet, die seine Gestaltungsspielräume einschränken. Im ersten Schritt sollen die Verbindlichkeiten schrittweise mit Hilfe der Genossenschaft abgebaut werden, ehe langfristig Investitionen in die Infrastruktur auf dem Berger Feld avisiert sind. So können ab dem Zeichnungsstart, der noch bekannt gegeben wird, alle der über 190.000 Vereinsmitglieder Anteile von jeweils 250 Euro an der neuen Genossenschaft erwerben.

Mit dem Kapital wird die Genossenschaft Anteile an der Stadiongesellschaft von Schalke 04 erwerben. Dieses Kapital will der Verein wiederum nutzen, um Verbindlichkeiten zu reduzieren und Zahlungen für Zinsen und Tilgungen signifikant zu senken. Zusätzlich sollen Stadionanteile der VELTINS-Arena von Dritten zurückgekauft werden. Auf diese Weise soll das Stadion langfristig den Vereinsmitgliedern gehören. Außerdem hat Schalke 04 über die Genossenschaft die Möglichkeit, Geld zurück in den Verein zu holen und so unabhängiger von externen Geldgebern zu zu werden.

(Fotocredit: FC Schalke 04)

Africa House eG

Foto: privat

Dirk Vogelsang engagiert sich seit über 40 Jahren für das Land Eritrea und seine Menschen. Jetzt hat er mit anderen Gleichgesinnten die Genossenschaft Africa House eG in Frankfurt gegründet.

Seit seiner Studentenzeit engagiert sich der 68-jährige Arbeitsrechtler und Genossenschaftsgründer Dirk Vogelsang für Eritrea und hat eine Reihe von humanitären Projekten als Hilfe zur Selbsthilfe für die Menschen im Land initiiert. Jetzt hat er zusammen mit zehn Gleichgesinnten im Januar 2024 die Genossenschaft Africa House gegründet, deren Vorstandsvorsitzender er ist. Gemeinsam mit den Mitgliedern will das Gründungsteam im Raum Frankfurt ein Veranstaltungs- und Kulturzentrum aufbauen, um die eritreische Identität, Kultur und Sprache zu fördern. Dieses soll dann auch für Feierlichkeiten, Seminare und Fortbildungen vermietet werden. Außerdem soll das Kulturzentrum Begegnungsstätte für die vielen Jugendlichen der eritreischen Diaspora werden und perspektivisch auch von anderen afrikanischen Gemeinden genutzt werden können.

Was in der Öffentlichkeit weniger bekannt ist: Inzwischen leben geschätzt ein Sechstel der rund sechs Millionen Eritreer und Eritreerinnen im Ausland, knapp 80.000 davon in Deutschland. Die meisten von ihnen sind inzwischen deutsche Staatsbürger, die sich zum großen Teil bereits in den 70er Jahren im Großraum Frankfurt angesiedelt haben. Grund hierfür ist der 30-jährige eritreische Unabhängigkeitskrieg, der erst 1991 beendet wurde. „Eritreer sind selbstbewusste und resiliente Menschen, die stolz auf ihre Kultur sind. Sie haben einen großen Gemeinschaftssinn, pflegen ihre Heimatsprache und lieben ihre Traditionen“, sagt Vogelsang. Doch all dies könnten sie in Deutschland nur schwer gemeinsam leben, denn es fehle bisher ein gemeinsames Begegnungszentrum. „Wenn Eritreer beispielsweise ihre Familienfeste feiern, dann kommen oft über hundert Gäste zusammen“, erklärt der Vorstandsvorsitzende. „Es ist nahezu unmöglich, für diese Anlässe bezahlbare Räumlichkeiten im Großraum Frankfurt zu finden.“ So wurde schließlich nach längeren Diskussionsprozess die Idee eines eigenen Begegnungszentrums für Eritreer geboren.

Zwei Jahre hat es gedauert, bis die Genossenschaft von der Idee über die Satzung, den Businessplan und die Gründungsversammlung ins Genossenschaftsregister eingetragen war. „Jetzt können wir rechtssicher mit dem Geschäftsbetrieb starten und Mitglieder und Kapital einsammeln“, sagt Vogelsang. 1, 5 Millionen Eigenkapital braucht die Genossenschaft, um eine passende Immobilie für die Begegnungsstätte im Frankfurter Raum zu kaufen. „Ein Geschäftsanteil kostet 500 Euro, rein rechnerisch brauchen wir dafür 3.000 Menschen, um die Gesamtsumme aufzubringen. Wir hoffen natürlich auf einzelne Beitrittswillige, die gleich eine größere Anzahl von Anteilen erwerben“, erläutert der Vorstandsvorsitzende. Seine Hoffnung setzt er auch auf die vielen gut ausgebildeten Menschen mit eritreischen Wurzeln und guten Einkommen, darunter viele Wissenschaftler, Ärzte und Ingenieure. Zusätzlich baut er auf die Überzeugungskraft des genossenschaftlichen Modells, das demokratisches Miteinander mit dem Solidaritätsgedanken verknüpft, aber vor allem auch auf die wirtschaftlichen Vorteile: „Große Veranstaltungsräume kosten im Raum Frankfurt um die 12.000 Euro Miete. Welche Familie kann sich das leisten, wenn sie Taufen oder Hochzeiten im größeren Kreise feiern will?“ Die Genossenschaftsgründung Africa House sei deshalb eine Win-Situation für alle Beteiligten. Vogelsang: „Eritreern oder anderen afrikanischen Gemeinschaften ermöglichen wir zu angemessenen Mietpreisen ihre kulturellen Veranstaltungen und Familienfeste. Dabei wirtschaften wir sozusagen in unsere eigene Tasche und fördern unsere Mitglieder. Sie haben – gemäß unserer Satzung -- über die Generalversammlung in allen wichtigen Fragen immer das letzte Wort.“

Weitere Informationen: www.africa-house-eg.com, E-Mail:

Ein Paradies aus Büchern – die Buchgenossenschaft Hennwack eG

Fotocredits: Buchgenossenschaft Hennwack eG

Harald Hentrich stammt aus einer bekannten Berliner Verlegerfamilie. Die Liebe zu Büchern wurde ihm in die Wiege gelegt. So gründete er vor 45 Jahren das mittlerweile größte Antiquariat Berlins und eines der größten bundesweit mit fast einer Million Bücher und Schriften in vielen Sprachen der Welt. Dieses machte sich vor allem durch seine Expertise in Judaistik europaweit einen guten Namen. Seit dem ersten Januar 2025 gehört das Antiquariat zur neu gegründeten Buchgenossenschaft Hennwack.

Denn Hentrich wollte seine Schätze aus Altersgründen in gute und nachhaltige Hände geben und dachte dabei sofort an eine Genossenschaft. Er fand in seinem Umfeld zwölf junge Menschen meist unter 30 Jahren, Student*innen und Berufseinsteiger*innen, die sein Herzens-Projekt als Genossenschaft weiterführen wollen. Alle Genossenschaftsgründer*innen verbindet die Liebe zu Literatur. Mathilde Wilkens ist eines der Gründungsmitglieder und eins von fünf Vorstandsmitgliedern im Vorstand der Genossenschaft, darüber hinaus ist sie hauptberuflich Politikberaterin im Klimabereich: „Wir finden die Idee einer Buchgenossenschaft cool und halten das wirtschaftliche Risiko für uns überschaubar.“, sagt sie. So erwarb die im Mai 2024 gegründete Genossenschaft das gesamte Buchsortiment des Antiquariats und will es künftig auch um Neuerscheinungen erweitern.

Das Team machte sich gleich auf die Suche nach einem neuen Standort, da der derzeitige nicht mehr zur Verfügung stand. Fündig wurde die Genossenschaft nur eine S-Bahn-Station weiter -- in einer ehemaligen Fahrradwerkstatt in der Feuerbachstraße 26. „Wir wollten unbedingt in Steglitz bleiben, denn hier wohnt unsere Stammkundschaft, die ein großes Interesse an Bücher auszeichnet“, sagt Wilkens. „Allerdings mussten wir die bisherige Verkaufsfläche von rund 1000 Quadratmetern drastisch reduzieren. Das hat leider auch Konsequenzen für unseren Buchbestand.“ Seit Januar läuft deshalb der Abverkauf von vielen Büchern, damit der Umzug mit leichterem Gepäck in die Feuerbachstraße sowie in weitere Lagerräume in Brandenburg gut gelingen kann. Im Frühling soll der neue Standort in der Feuerbachstraße eröffnet werden. Dieser soll aber nicht nur Verkaufsladen für neue und gebrauchte Bücher werden. Darüber hinaus soll er die Literatur und das Lesen feiern und erlebbar machen, aber auch gründlich mit dem verstaubten Image von Antiquariaten aufräumen“, so die Vorständin. Deshalb plant die Genossenschaft für ihre Kombination aus Antiquariat und moderner Buchhandlung auch ein Lese-Café mit Kulturveranstaltungen und will damit neue Kunden anziehen.

Dass die Menschen laut Umfragen immer weniger lesen, Erwachsene im Schnitt 27 Minuten und 19- bis 29-Jährige sogar nur elf Minuten täglich (Statisches Bundesamt 2022), schreckt die Genossenschaftsgründer*innen nicht ab. „Wir erleben das überhaupt nicht so“, sagt Wilkens. „Bei uns gehen junge wie ältere Menschen ein und aus, die Bücher kaufen und mit ihnen gerne Zeit verbringen wollen. Unsere Umsätze als Genossenschaft sind stabil.“ Zum wirtschaftlichen Erfolg trage auch der Online-Bestellbereich bei, der inzwischen 50 Prozent der Einnahmen ausmacht. Wilkens: „Über die Buchplattformen im Internet wie booklooker oder abebooks sind wir sogar bis nach Taiwan bekannt.“

So findet sich bei der Buchgenossenschaft Hennwack künftig alles, was das Herz begehrt. Das Sortiment reicht dann von antiquarischen Büchern, gebrauchten Büchern und druckfrischen Neuerscheinungen über die ganze Literaturpalette hinweg bis zu der ungewöhnlichsten Nischen-Literatur: Da stehen zurzeit am alten Standort in den meterhohen Holzregalen fein säuberlich kategorisiert - Bücher und Schriften der Judaistik und Orientalistik, Philosophie und Belletristik neben Reiseführern aus aller Welt. Ein paar Gänge weiter, im abgeschlossenen Lager für den Onlineversand, warten neben Spezialliteratur zum Fliegen, Botanik oder Geschichte sogar einige von den Autor*innen handschriftlich signierte Erstausgaben: Und das natürlich in vielen Sprachen der Welt -- von arabisch über griechisch bis zu hebräisch.

Und welches ist das älteste Buch im Bestand? Wilkens muss kurz nachdenken. „Das ist im Moment „Titi Livii Patavini Latinae Historiae Principis, Decas Quarta“ von 1554, ein schönes in Leder gebundenes Buch eines römischen Historikers. Daneben gibt es aber auch hochwertige Nachlässe über Medizinhistorie oder Militärgeschichte, die teilweise noch von uns gesichtet werden müssen.“ Und welches ist oder war das bisher kostbarste Buch? „Aktuell ist es ein von Richard Wagner handsigniertes Festspiel für 4.500 Euro“, sagt die Vorständin. Und was war die „nerdigste“ Anfrage? „Da suchte tatsächlich jemand alte Flyer von Berliner Gemeinderatsitzungen aus den 20er Jahren – und wir hatten sie!“, erinnert sich die Vorständin. Um Nachschub muss sich die Buchgenossenschaft keine Sorgen machen. Wilkens: „Jeden Tag erreichen uns Anfragen von Menschen, die ihre Bücher verkaufen oder umsonst abgeben wollen.“

Im Deutschlandfunk ist ebenfalls ein Bericht erschienen:

https://www.deutschlandfunk.de/genossenschaft-betreibt-antiquariat-junge-leute-fuer-alte-buecher-100.html

Bürgerwald Münsterland eG

Am liebsten würden Esther Reckermann und Carina Beckmann „den Wald vor Bäumen nicht mehr sehen“. Das ist im übertragenen Sinne zu verstehen: Denn die beiden Innovations- beziehungsweise Nachhaltigkeitsexpertinnen der Volksbank im Münsterland haben im Juni 2024 ehrenamtlich die Bürgerwald Münsterland eG gegründet. Dabei wurden sie von 15 Mitgründer*innen unterstützt. Ihre Genossenschaft ist die einzige in NRW, die Bürger*innen daran beteiligt, Wald zu schützen.  Die Idee dieser Genossenschaftsgründung wurde von beiden Volksbank-Mitarbeiterinnen geboren, nachdem Kunden fragten, wie sie nachhaltig vor Ort investieren oder sich für den Klimaschutz engagieren könnten. Ziel der Bürgerwald-Genossenschaft ist es deshalb, mit dem Einlagenkapital ihrer Mitglieder Waldflächen in der Region zu kaufen und naturnah zu bewirtschaften.  

Inzwischen hat die Genossenschaft über 40 Mitglieder und freut sich über weitere Neumitglieder. Denn es fehlen noch Waldbesitzer*innen, die ihre Grundstücke in die Genossenschaft einbringen oder von ihr aufkaufen lassen wollen. „Wir sind noch mitten in Verhandlungen mit mehreren Waldeigentümern“, sagt Reckermann.  Die Genossenschaft plant, die erworbenen Waldflächen so nachhaltig zu bewirtschaften, dass sie klimaresilient werden. „Auf diese Weise wollen wir den Wald als Natur- und Erholungsraum für nachfolgende Generationen erhalten“, so die Volksbank-Mitarbeiterin, die auch Vorstandsmitglied der Genossenschaft ist. Für die Zukunft plant die Bürgerwald Münsterland eG deshalb soziale Aktivitäten, wie Waldbildung für Kindergärten und Schulen.    

„Wir richten uns an alle, die sich für Klimaschutz und Wald interessieren und sich dafür einsetzen wollen“, sagt ihre Mitgründerin Beckmann, die den Aufsichtsratsvorsitz übernommen hat. „Darüber hinaus bieten wir Personen, die Waldflächen besitzen, aber nicht pflegen können, an, dies klimaschützend für sie zu übernehmen.“  Das können laut Genossenschaft handtuchgroße oder auch viele Hektar große Waldflächen sein. Als Gegenleistung erhalten die Waldbesitzer*innen Genossenschaftsanteile und werden wie alle anderen Mitglieder Miteigentümer der Genossenschaft wie auch der gemeinsam erworbenen Waldflächen. Die Pflege und Bewirtschaftung der Waldflächen wollen die Mitglieder der Genossenschaft möglichst selbst in die Hand nehmen. Wo das nicht geht, springt der Landesbetrieb Holz und Wald NRW mit seinem Regionalforstamt Münsterland ein. Der Landesbetrieb unterstützt die   Genossenschaftsgründung gerne.  Denn seit 2022 ist im Koalitionsvertrag der NRW-Landesregierung die Förderung von Bürgerwäldern fest verankert.

Große Sympathie genießt die Bürgerwaldgenossenschaft auch in den Reihen der Volksbank im Münsterland. So sind nicht nur Volksbank-Kunden, sondern auch einige Bank-Mitarbeitende Mitglieder der Genossenschaft, Bankvorstand Friedhelm Beuse ist sogar Aufsichtsratsmitglied. Um auf alle Herausforderungen beim Aufbau ihrer Genossenschaft vorbereitet zu sein, haben sich Vorstand und Aufsichtsrat bei der 2013 gegründeten Waldgenossenschaft Remscheid kundig gemacht.  Diese ist jedoch nicht auf Bürgerbeteiligung fokussiert, sondern eher wirtschaftlich ausgerichtet.

Und was kostet nun ein Stück Privat-Wald? „Das ist höchst unterschiedlich“, informiert Reckermann. „Es kommt ganz auf die Beschaffenheit des Waldes, seine Bepflanzung, seinen Boden und seine Gesundheit an.“ Inzwischen seien Waldflächen auch in den Fokus von Investoren gelangt. Außerdem seien Unternehmen bei Bauvorhaben zum Teil verpflichtet, versiegelte Böden zu kompensieren, indem sie beispielsweise Ausgleichsflächen, wie Waldgrundstücke, kaufen.  Das alles treibt laut Reckermann die Preise für Waldflächen in die Höhe. Mit diesem Markt müsse die Genossenschaft leider konkurrieren. Reckermann und Beckmann sind jedoch sehr zuversichtlich, Waldflächen zu erwerben: „Das Ziel unserer Genossenschaft ist für viele Menschen sehr attraktiv. Gerade bei der Waldaufforstung können wir als Genossenschaft mehr als jeder einzelne Waldeigentümer leisten. Wir setzen hier besonders auf Spenden und die Tatkraft unserer Mitglieder.“

SachsenTransfer eG

Foto: Das Gründungsteam der SachsenTransfer (drei Mitglieder fehlen):  Karl-Anton Erath (ganz links) und Martin Posselt (ganz rechts) sind darüber hinaus die  Vorstandsmitglieder der Genossenschaft.
Fotocredit: SachsenTransfer eG

Karl-Anton Erath ist Vorstandsmitglied der Volksbank Löbau-Zittau eG in Sachsen und seit 31 Jahren Spezialist für das Kreditgeschäft. In seinem Herzen ist er aber auch Unternehmer und Fan der genossenschaftlichen Idee. So hat er 2009 privat die Bürger-Energie Zittau-Görlitz eG gegründet, die klimafreundlich mit 140 Mitgliedern Fotovoltaikanlagen auf den Dachflächen von Privat-, kommunalen und gewerblichen Häusern betreibt. 2024 hat er mit weiteren Mitstreiter*innen noch eine zweite Genossenschaft auf den Weg gebracht: die SachsenTransfer. Sie will die Nachfolge von Unternehmer*innen regeln, die in den Ruhestand gehen wollen.

„Diese genossenschaftlich Gründungsidee hatte ich schon mehrere Jahre im Kopf“, sagt Erath, der auch Vorstandsmitglied der SachsenTransfer ist. „Nach der Wende habe ich als Volksbank-Vorstand viele Existenzgründerinnen und -gründer begleitet. Diese gehen nun allmählich in den Ruhestand. Viele suchen nach einer Nachfolge, wenn die eigenen Familienmitglieder den Betrieb nicht übernehmen wollen.“

7.600 Unternehmen suchen bis 2026 eine Nachfolge in Sachsen

Erath spricht hier ein drängendes Problem an: Bis 2026 stehen in Deutschland rund 190.000 Unternehmensübergaben an, hat das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn errechnet und kommt für das Bundesland Sachsen auf die Zahl 7.600. Der Volksbankchef ist deshalb sehr optimistisch, dass seine neue Genossenschaft bald alle Hände voll zu tun hat.

Das Gründungsteam der Genossenschaft besteht aus neun Mitgliedern, die alle unternehmerischen Hintergrund haben. Mit Anteilen je 500 Euro bis maximal 25.000 Euro wollen sie mit künftigen Mitgliedern das Eigenkapital aufbringen, um Unternehmen, die Nachfolger suchen, zu erwerben.

Genossenschaft ist Gesellschafter

„Kaufpreise für Unternehmen um die 500.000 Euro und mit 30 oder 40 Mitarbeitende sind für uns machbar“, sagt Erath. „Wir sind als Genossenschaft dann die Gesellschafter, aber führen nicht den Betrieb. Dafür ist eine eigene Geschäftsleitung zuständig, die möglichst bei der Unternehmensübergabe schon feststehen sollte.“ Das können laut Erath im besten Fall Mitarbeitende des Unternehmens sein, die gerne die unternehmerische Verantwortung, aber nicht das finanzielle Risiko übernehmen wollen. „Das ist dann Sache der Genossenschaft“, sagt Erath. Finden sich unter den Mitarbeitenden diese Unternehmerpersönlichkeiten nicht, unterstützt die Genossenschaft bei der Suche nach diesen Führungskräften auf dem freien Markt.

Die Genossenschaft richtet sich vor allem an Familienunternehmen, die ihre Nachfolge regeln, aber auch an junge Menschen, die als Geschäftsführer*innen in das unternehmerische Denken und Handeln hineinwachsen wollen. Erath: „Ein junger Geschäftsführer kann dann immer noch überlegen, ob er später der Genossenschaft das Unternehmen abkaufen und damit alleiniger Eigentümer und Gesellschafter sein will.“

Seine Genossenschaftsgründung hat Erath zusammen mit seinem Vorstandskollegen Martin Posselt schon Unternehmerverbänden und der Handwerkskammer vorgestellt, jetzt wollen sie noch weiter die Werbetrommel rühren.

Regionale Wirtschaftskreisläufe stärken

Was ist die Motivation für Eraths großes Engagement? „Ich bin vor drei Jahrzehnten aus Baden-Württemberg hier in die Oberlausitz gekommen. Sachsen ist seitdem meine Heimat, für die ich mich verantwortlich fühle und der es gut gehen soll.“ Erath will deshalb bewusst die Region und ihre Wirtschaftskreisläufe stärken. „Wir wollen mit unserer Genossenschaft hier in Sachsen die Zukunft von Unternehmen und Arbeitsplätzen sichern und so auch die Lebensqualität der Menschen hier vor Ort fördern.“ Das mache die Region auch unabhängiger von globalen wirtschaftlichen und politischen Verwerfungen.

Bürgermolkerei Weimar eG

Foto: Das Gründungsteam der Bürgermolkerei Weimar eG mit Vorstandsmitglied Sebastian Lück (2. v. re.); Fotocredit: Bürgermolkerei Weimar eG

Wo kommen Milchprodukte her? Wie werden sie hergestellt? Welche Ressourcen werden dafür gebraucht? Wie lang sind dabei die Transportwege? Diese Fragen will die Bio-Molkerei Weimar eG mit ihrer gläsernen Produktion ab 2026 beantworten. So wird sie ab 2026 eine Produktions- und Verkaufsstätte in Weimar eröffnen. In dieser will sie klimaschonend Käse von höchster Qualität und nach alter Handwerkstradition aus Bio-Milch der Region herstellen und verkaufen.

Nach vierjähriger Vorbereitung haben die 13 Mitglieder, darunter Unternehmen, Genossenschaften, Landwirte und Verbraucher*innen, im Juli 2024 die Genossenschaft gegründet und einen mehrstufigen Umsetzungsplan beschlossen. Unter den Gründungsmitgliedern ist auch einer der heutigen Vorstände, der Unternehmer Sebastian Lück, der mit seinem Team viel unternehmerische Erfahrung einbringt. Denn Lück hat als Quereinsteiger vor fast zehn Jahren in Weimar die erfolgreiche Biobäckerei Brotklappe mit Café gegründet, die inzwischen drei Filialen hat.

Grundversorgung durch gesunde Milchprodukte sichern

Zunächst haben Lück und seine Mitstreiter*innen ein Grundstück für die neue Molkerei gesucht und im Quartier Alte Feuerwache gefunden. Dort bauen sie zusammen mit dem Quartiersprojekt, in dessen Verein die Genossenschaft Mitglied wird, auf 500 Quadratmetern die Produktions- und Verkaufsräume. Dadurch ist die Genossenschaft sowohl Mieterin als auch Eigentümerin. „Alles andere macht auch keinen Sinn“, sagt Lück. „denn wir denken langfristig: Mit unserem Vorhaben investieren wir nicht in eine Gewerbeimmobilie, sondern wollen die Grundversorgung durch gesunde Milchprodukte für die nächste Generation sichern.“ Die Investition von 2,8 Millionen Euro finanziert die Genossenschaft zusammen mit ihrem Vermieter über die Einlagen ihrer inzwischen 80 Mitglieder, dazu kommen noch Förderungen und Bankdarlehen.

Ende 2026 soll der Betrieb losgehen. Im ersten Schritt werden dann 250.000 Liter Bio-Milch zu Käseprodukten verarbeitet und vor Ort verkauft. Die Milch stammt dabei von einem Milchbauern aus der Nähe. Die Produktpalette soll von „weißen Käsen“ wie Mozzarella und Ricotta über Weichkäse bis zu Schnittkäse reichen. Auch Hartkäse soll auf Dauer angeboten werden. Ende 2028 will die Genossenschaft ihre Produktion auf 800.000 Liter Milch und zehn Mitarbeitende steigern. Perspektivisch will die Molkerei weiterwachsen und ihre Produkte in ganz Thüringen verkaufen. Zusätzlich denkt sie über Bildungsprogramme für Kindergarten-Kinder und Schüler*innen nach, die dann anschaulich in der Molkerei über Milchverarbeitung und Käseproduktion unterrichtet werden sollen.

Bürgermolkerei stärkt regionale Wertschöpfung

Um den Absatz macht sich die Genossenschaft keine Sorgen. „Es geht ja um unsere Zukunft: die Grundversorgung unserer Bevölkerung mit gesunden Lebensmitteln, um klimaschützende Produktion und Herstellung, um Bodengesundheit und Tierwohl“, betont Lück. Die Bürgermolkerei stärke außerdem die regionalen Wirtschaftskreisläufe. „Das alles ist vielen Menschen wichtig. Deshalb sind sie auch bereit, dafür Geld auszugeben“, so der Vorstand der Genossenschaft. Die Bürgermolkerei sei deshalb für alle Beteiligten eine Win-Win-Situation: Die Bevölkerung werde mit gesunden Lebensmitteln versorgt, die transparent und klimaschonend vor Ort hergestellt werden. Der Milchbauer könne mit einem sicheren und planbaren Milchabsatz und einer angemessenen Vergütung rechnen. Außerdem schaffe die Genossenschaft Arbeitsplätze in Thüringen. Die Genossenschaft ist optimistisch in zwei Jahren mehr als 1.200 Mitglieder zu haben. Vorstand Lück: „Mit unserem Vorhaben sind wir jetzt die größte Bio-Molkerei Thüringens.“

Ostend Games eG

Berlin. Computerspiele sind längst keine Nische mehr, sondern inzwischen ein bedeutender Wirtschaftszweig mit einem Umsatz von 3,9 Milliarden Euro (2023). Darüber hinaus sind Computerspiele inzwischen fester Bestandteil von Kultur und Kunst und werden auch gezielt in der Medizin, beispielsweise zur Behandlung von Demenzerkrankten, eingesetzt.

Marla Hollý (27 Jahre), Hagen Frick (26 Jahre), Kacper Przybylski (26 Jahre) und Arabella Heuer (29 Jahre) studieren Game Design mit dem Schwerpunkt Gründung an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin. Im Rahmen ihrer Spezialisierung haben sie vor einem Jahr ein eigenes Unternehmen zur Spieleentwicklung gegründet, und zwar als Genossenschaft. „Uns hat vor allem der demokratische Charakter der Genossenschaft gefallen, in der wir alle gleichberechtigt entscheiden können“ sagt Marla, die zusammen mit Hagen Vorstandsmitglied ist. „Außerdem finden wir es gerecht, dass zukünftige Arbeitspartner oder Dienstleister ebenfalls mit uns Anteilseigner der Genossenschaft werden können.“

Große Unterstützung durch die Professor*innen des Studiengangs
Doch wie entwickelt man ein Geschäftsmodell für eine Genossenschaft rund um Computerspiele? Hier hatten die vier Studierenden viel Glück und Unterstützung: Kommilitonen hatten ebenfalls vor zwei Jahren eine Spieleentwicklungs-Genossenschaft mit Namen Randwerk Games gegründet. „So können wir uns immer gut über unsere Erfahrungen austauschen“, so Marla. Die Randwerk Games ist inzwischen auch international auf dem Spielemarkt erfolgreich und wurde bereits mit dem deutschen Computerspielpreis ausgezeichnet. Auf ähnlichen Erfolg hofft auch die Ostend-Games eG.  

„Von Randwerk Games haben wir vor allem gelernt, wie wir unser Unternehmen betriebswirtschaftlich ans Laufen bekommen“, sagt Marla. Bei allen Fragen rund um die Spielentwicklung, zum Beispiel das Programmieren, Storytelling, die Gestaltung und Spielmechanik, können sich die Student*innen jederzeit an ihre Professor*innen Thomas   Bremer und Susanne Brandhorst wenden. Sie haben nicht nur den Studiengang, sondern auch eines von Europas größten Game Hubs an einer Hochschule ins Leben gerufen.  Dieser unterstützt die jungen Gründer*innen mit Räumlichkeiten und Technik.  Bei genossenschaftlichen Fragen ist Marcus Lasch als Gründungsberater des Genoverbandes an ihrer Seite.

Computerspiele sind mehr als nur Unterhaltung
„Gaming ist viel mehr als Unterhaltung“, sagt Hagen. „Computerspiele erzählen Geschichten, transportieren komplexe Themen und bieten innovative Spielerlebnisse, die kaum mit anderen Medien vergleichbar sind.“ Und Marla ergänzt: „Wir nutzen die Möglichkeiten der neuen Techniken und Medien, um Emotionen zu wecken, zum Nachdenken anzuregen und künstlerische Visionen umzusetzen.“

Erstes Computerspiel ist auf dem Markt 
Die Spieleentwicklung der Genossenschaft wird zurzeit vom Medienboard Berlin-Brandenburg mit 165.000 Euro gefördert.  Das Spiel „Desktop Fishing“ ist seit Juni auf dem Markt. „Dabei handelt es sich um ein gemütliches Spiel, das in der Ecke des Bildschirms läuft. Während man beispielsweise seine Routinearbeiten am Schreibtisch erledigt, sorgt der Frosch-Freund für Abwechslung und fängt unter anderem fleißig bunte Fische“, erläutert Hagen.

Das Story-Spiel „Frog Holm“ für Jugendliche und Erwachsene wird Ende des Jahres fertig werden. „Frog Holm soll natürlich Spaß machen und überraschen, aber auch zwischenmenschliche Konflikte thematisieren“, erklärt Marla. Ein Spieler beziehungsweise eine Spielerin übernimmt die Rolle eines Frosches und wird Pub-Besitzer*in. Ziel ist es, den heruntergekommenen Pub wieder erfolgreich zu machen, und dabei die Geschichte einer kleinen Inselgemeinde herauszufinden.

Und wie kommen die Spiele auf den Markt? Nachdem Desktop Fishing inzwischen online ist, werden jetzt gezielt Game-Medien und -Influencer angesprochen. „Und natürlich sind wir online in engem Kontakt mit Spieler-Communities, die sich mit diesem Game schon in der Testversion auseinandergesetzt haben“, erläutert Hagen. „Sie sind es auch, die eventuelle technische oder inhaltliche Fehler des Spiels an uns zurückmelden, die wir dann schnellstmöglich korrigieren.“

Und hier geht es zum Spiel Desktop Fishing.
Weitere Informationen zur Genossenschaft.

Bürgergenossenschaft Erle eG

Die Genossenschaft im Überblick 

Die Bürgergenossenschaft Erle eG wurde im Jahr 2020 gegründet und 2022 in den Genoverband aufgenommen. Ihr Ziel ist der Bau eines Dorfgemeinschaftshauses, das sowohl gastronomische als auch infrastrukturelle Funktionen übernehmen soll. Nach vier Jahren der Vorbereitung konnte am 21. Dezember 2024 der Spatenstich für das Gemeindezentrum erfolgen. 

Besonders in ihrer Art 

Bemerkenswert an der Bürgergenossenschaft Erle eG ist die hohe Beteiligung innerhalb der Gemeinde: Von den etwa 11.700 Einwohner*innen der Gemeinde Raesfeld, darunter rund 3.700 aus der Ortschaft Erle, haben sich etwa 2.100 als Mitglieder in der Genossenschaft engagiert. Zudem konnte das Projekt auch über die Gemeindegrenzen hinaus Unterstützer*innen gewinnen. Durch das große Engagement der Mitglieder wurde ein Eigenkapital von rund zwei Millionen Euro für den Start des Projekts aufgebracht. So ermöglichen die Genoss*innen den Aufbau einer nachhaltigen und gemeinwohlorientierten Gastronomie, die sich an den Bedürfnissen der Gäste orientiert. 

Zukunft verWIRklichen 

Zukünftig sind auf einer Nutzfläche von 820 Quadratmetern verschiedene Einrichtungen geplant, darunter eine Kneipe mit Biergarten, Seminarräume und ein Veranstaltungssaal. Unter dem Namen HUB Erle wird die Gastronomie von Gastwirt Christian Lipfert geführt. Der Anlass für das Projekt war der anstehende Abriss der einzigen Gaststätte im Ort. Das genossenschaftliche Vorhaben hält das Ortszentrum von Erle lebendig und schafft einen neuen Treffpunkt für die Dorfgemeinschaft, wodurch ein wichtiger Beitrag zur regionalen Stärkung geleistet wird. „Wir freuen uns sehr, dass es jetzt endlich losgeht. Und dies funktioniert nur deshalb, weil alle Genossinnen und Genossen zusammengehalten haben!“, so Oliver Göttlich, Mitbegründer der Bürgergenossenschaft, anlässlich des Spatenstichs. 

Zusammenstehen eG

Die Genossenschaft im Überblick 

Im Oktober 2021 wurde die Genossenschaft Zusammenstehen eG durch Haus und Grund Bonn-Bad Godesberg e.V. und den Deutschen Mieterbund Bonn/Rhein-Sieg/Ahr e.V. gegründet. Das Ziel der Genossenschaft ist es – gerade in Hinblick auf den angespannten Wohnungsmarkt – in Bonn-Bad Godesberg öffentlich geförderten, bezahlbaren Wohnraum zu schaffen.  

Besonders in ihrer Art 

Die Gründungsmitglieder von Zusammenstehen eG sind langjährige Kolleg*innen und haben bereits in einigen Projekten zur Arbeitsmarktintegration und Wohnungslosenhilfe zusammengearbeitet. Diese vertrauensvolle Basis prägte das Projekt von Anfang an. 

Im Unterschied zur offiziellen Grundsteinlegung am 11. Juni wurde der Grundstein für Zusammenstehen eG fast zufällig gelegt: Bernhard „Felix“ von Grünberg und Pitt Hoffmann, zwei Gründungsmitglieder der Genossenschaft, trafen sich auf demselben Konzert. Auf der gemeinsamen Rückfahrt nach Bonn erzählte von Grünberg von seiner Idee, die leerstehende Grundschule in eine Wohnanlage zu verwandeln und endete mit den Worten: „So, jetzt müssen wir nur noch überlegen, woher wir das Geld bekommen.“ Hoffmann lachte und antwortete: „Jetzt redest du schon von ‚wir‘ – dann machen wir das mal zusammen.“  

So wurde aus einer spontanen Begegnung ein gemeinsames Projekt.  

Zukunft verwirklichen 

Am 11. Juni wurde der Grundstein für das erste große Bauprojekt gelegt. Bis 2026 soll auf dem Gelände einer ehemaligen Grundschule eine Wohnanlage mit 53 zwei- bis fünf- Zimmer-Wohnungen zu einem Preis von 8€/m² entstehen. Zusätzlich sind ein vierzügiger Kindergarten, ein Gästeapartment für Angehörige von Menschen mit Behinderung sowie ein Gemeinschaftsraum geplant. Dadurch soll ein lebendiger Ort entstehen, der von Menschen getragen wird, die sich bewusst für ein genossenschaftliches Miteinander entscheiden. 

Der Weg bis zur Grundsteinlegung war nicht immer einfach: Besonders bei der Planung der Kita mussten ungeahnte Hürden – wie etwa die Diskussion um die Lärmbelästigung durch die Fahrzeuge an- und abfahrender Eltern – gemeistert werden. 

Die Genossenschaft denkt jedoch bereits über das aktuelle Projekt hinaus: Weitere Vorhaben für öffentlich geförderten Wohnraum sind in Planung. „Wir wollen weitermachen, wir wollen größer werden, wir wollen wachsen – der Bedarf nach preiswertem Wohnraum ist riesengroß und wir haben echt viel Bock darauf!“, betont Peter Kox, Mitglied des Vorstandes.  

wir sind raum eG

Friedrich Soennecken, auf den die Genossenschaft Soennecken eG zurückgeht, war ein großer Unternehmer und Erfinder. Weil ihm 1868 beim Schreiben mit der Feder ständig das Tintenfass umfiel, entwickelte er eines, das umsturzsicher im Schreibtisch verankert werden konnte. Außerdem gehören auch Aktenordner und Locher zu seinen Erfindungen und den weltweiten Verkaufsschlagern des Unternehmens Soennecken. Was damals unternehmerisch mit Tintenfass, Locher und Ordner begann, setzt sich heute in der digitalen und hybriden Arbeitswelt fort – als moderne Genossenschaft seit 1926 mit Sitz in Overath.

Heute ist die Soennecken eG mit ihren 800 Mitgliedsbetrieben die führende Handelskooperation für die moderne Büro- und Arbeitswelt. So umfasst ihre Produkt- und Dienstleistungspalette unter anderem Bürobedarf, IT-Lösungen, Schul- und Bildungs-Ausstattungen sowie auch Büro- und Raumkonzepte. Sie bietet unter anderem unter der Marke „wir sind raum“ ganzheitliche und auch modulare Lösungen für das Arbeitsleben an:  von der Analyse der Unternehmenskultur und den Anforderungen für die Arbeit der Mitarbeitenden über die Konzeptentwicklung mit entsprechendem Raumprogramm einschließlich Arbeitsplätzen, Technik und Design bis hin zur Umsetzung mit einem Changemanagement und Transformationsangebot.  Das geschieht seit letztem Jahr mit Hilfe einer Genossenschaft und einer GmbH „wir sind raum“, deren Zielgruppe mittelständische Unternehmen sind.

„wir sind raum“ mit vielen Expert*innen aus Praxis und Forschung

Torsten Buchholz ist Leiter der Business Unit Arbeitswelten und New Work Consulting bei Soennecken, außerdem auch Vorstand der neu gegründeten Genossenschaft „wir sind raum“ und Geschäftsführer der gleichnamigen GmbH. Die Aufgaben von Genossenschaft und GmbH erläutert er so: „Die Genossenschaft mit ihren aktuell 16 Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen der Büro- und Arbeitsweltgestaltung treibt bundesweit die Themen Strategie, Leistungen und Finanzierung voran. Ziel ist es, die angeschlossenen Büro-Expert*innen zukunftssicher aufzustellen. In der GmbH setzen die Mitglieder gemeinsam mit der Zentrale von „wir sind raum“ die Kundenprojekte um.“

Das Gemeinschaftsprojekt ist eine Win-Win-Situation für die Mitglieder: Über die GmbH organisiert die Zentrale für die Mitglieder neues und zusätzliches Geschäft.  Zeitgleich nutzen die Partner in genossenschaftlichem Sinne in der „wir sind raum-Gemeinschaft“ die Synergien von Ressourcen und Kompetenzen, die ein einzelnes Mitglied nicht oder nur kostenintensiv erzielen könnte. Das Gemeinschaftsprojekt „wir sind raum“ der Soennecken läuft erfolgreich und hat bereits im letzten Jahr 70 Millionen Euro umgesetzt.  

Das Gemeinschaftsunternehmen „wir sind raum“ arbeitet eng mit dem Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) zusammen und bindet deren Forschungsergebnisse zu soziokulturellen und technischen Aspekten in ihre Beratungen und Dienstleistungen ein: „60 Prozent aller Bürokonzepte sind veraltet oder schlecht gemacht und führen leider nicht zu mehr Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden“, sagt Buchholz.  „Wir wollen mit unseren Auftraggebern aus dem Mittelstand moderne Arbeits- und Lebensräume entwickeln, die Wohlbefinden, Leistungsfähigkeit und Innovationskraft fördern.“

Multispaces als Bürowelt von morgen

Und wie sieht die moderne Bürowelt von morgen aus: Buchholz: „Die Zukunft sind Multispaces, die unterschiedliche Arbeitsformen ermöglichen – von ruhigen Einzelarbeitsplätzen über kollaborative Großraumbüros bis hin zu entspannenden Pausenbereichen.“

Um dieses ganzheitliche Konzept für die Kundinnen und Kunden umsetzen zu können, hält die „wir sind raum“-Gemeinschaft über 250 Spezialistinnen und Spezialisten bereit, die entweder aus der Zentrale selbst oder den Mitgliedern der Genossenschaft stammen: von Bauingenieur*innen und Büromöbelanbieter*innen über Changemanager*innen und Innenarchitekt*innen bis zu IT-Spezialist*innen.   „Unser Ziel ist es, eine bewusst geplante Arbeitsplatz- und Büro-Qualität zu schaffen, in der sich die Kultur des jeweiligen Unternehmens und seiner Mitarbeitenden widerspiegeln“, so Buchholz. „Und wenn ein Unternehmen schon zwei bis drei Millionen Euro in eine neue, moderne Arbeitswelt sowie in seine Mitarbeitenden investiert, sollte es sich gut beraten lassen: Raum, Technik, Organisation und Führung, Betreiber- und Nutzerkonzept sollten immer mit den Zielen und der Kultur des Unternehmens übereinstimmen.“

Weitere Informationen zu "wir sind raum".

Steuerbande eG

Zwölf Steuerberater*innen wollen für ihre Branche in Mecklenburg-Vorpommern den Nachwuchs sowie Fachkräfte sichern. Deshalb haben sie vor einem Jahr die Genossenschaft „Steuerbande“ aus der Taufe gehoben. Bewusst wollen die Genossenschaftspionier*innen bei der Berufsorientierung in Schulen, bei der Rekrutierung von Nachwuchs und der Personalentwicklung in steuerberatenden Berufen neue Wege gehen. So wollen sie unter anderem junge Menschen stärker für diese Berufe interessieren, die moderne Ausbildung in den Kanzleien unterstützen und ihnen eine Vermittlungsplattform für Auszubildende und Fachkräfte im Bundesland anbieten. Die neue Genossenschaft kommt in der Branche gut an. Inzwischen haben weitere Steuerberatungskanzleien ihre Mitgliedschaft erklärt.   

Mit dem Slogan „schlau, integer, digital“ wollen sich die Genossenschafts-Mitglieder innovativ und persönlich jungen Menschen vorstellen, um sie über die vielfältigen Berufe rund um die Steuer zu informieren.  Diese reichen von Steuerfachangestellten über Bilanzbuchhalter*innen und Steuerfachwirt*innen bis hin zu Steuerberater*innen.

Jährlich verlassen in Mecklenburg-Vorpommern 15.000 junge Menschen die Schulen, um ein Studium oder eine Ausbildung zu beginnen. Vorstandsvorsitzender Jörg Hähnlein: „Diese jungen Menschen wollen wir rechtzeitig vor ihrer Berufswahl für steuerberatende Berufe interessieren und so früh wie möglich als Fachkräfte rekrutieren.“ 

Dafür besuchen die Genossenschaftsmitglieder die Abschlussklassen von Gymnasien und Gesamtschulen. Im Unterricht erklären sie den Schüler*innen das Steuersystem, wie Steuern berechnet und eingezogen werden und diese wieder über den Wirtschaftskreislauf den Bürger*innen zugutekommen.

In Mecklenburg-Vorpommern sind laut dem Vorstandsvorsitzenden seit 1990 ca. 8.000 Fachangestellte in steuerberatenden Berufen ausgebildet worden. Obwohl Mecklenburg-Vorpommern ein strukturschwaches Bundesland sei, so Hähnlein, sei dies die höchste Ausbildungsquote bundesweit. Aber nur 5.000 dieser Fachangestellten arbeiten in den Steuerberatungskanzleien des Landes.

Und wo ist der Rest? Hähnlein kann es sich nur so erklären: „Diese jungen Menschen mit ihrem speziellen Finanz- und Steuerwissen sind enorm in Wirtschaft und Verwaltung gefragt und wandern deshalb in andere Bundesländer ab.“

Vermeintlich schlechten Berufsaussichten aufgrund der Digitalisierung und des Einsatzes künstlicher Intelligenz widerspricht Hähnlein energisch: „Die Steuer lebt vom Vertrauen zwischen Bürger und Staat. Dieses Vertrauen stellen Steuerberater und Steuerberaterinnen her, die vom Charakter integer und gesetzestreu sein müssen. Bei der Steuer wird es deshalb immer Beratungsbedarf für Mandanten und Mandantinnen geben. Das kann kein Chatbot übernehmen.“

Die Steuerkanzleien hätten deshalb einen großen Bedarf an gut ausgebildeten Fachleuten. Im Moment fehlen laut dem Vorstandsvorsitzenden in den Steuerberatungskanzleien Mecklenburg-Vorpommerns jährlich rund 300 Auszubildende und 50 Steuerberater*innen. Ein demografisches Problem sieht er eigentlich nicht: „Viele Kanzleien fürchten eher den Arbeitsaufwand bei der Ausbildung und bei den Praktika und bieten deshalb keine Stellen an.“ Es falle ihnen darüber hinaus schwer, junge Menschen zu rekrutieren oder attraktive Bewerber*innen an andere Kanzleien weiterzuleiten.

Hier will die Steuerbande künftig die Kanzleien besser unterstützen und eine Vermittlungsplattform für Auszubildende und Fachkräfte im Bundesland aufbauen.  Hähnlein: „Viele Kanzleien müssen schon heute an ihre Zukunft denken und rechtzeitig für Nachwuchs sorgen.“ Deshalb arbeitet die Steuerbande nicht nur eng mit Schulen, Berufsschulen und Kanzleien, sondern auch mit dem Landesbildungsministerium in Mecklenburg-Vorpommern zusammen.  

Weitere Informationen zur Steuerbande

DSR Deutscher Sachverständigen Ring eG

Marc Wencker ist Vorstandsvorsitzender der Genossenschaft DSR Deutscher Sachverständigen Ring, Dirk Weiermann ist ihr Aufsichtsratsvorsitzende, und beide sind Personenzertifizierte Sachverständige. Auf einem ihrer vielen Lehrgänge zur Gutachterzertifizierung hatten sie vor einigen Jahren mit Gleichgesinnten an der Hotelbar eine Idee: Warum nicht eine Kooperation zur Interessenvertretung und Förderung von Sachverständigen aller Branchen gründen? Und dies mit der Einhaltung höchster berufsständischer Standards sowie moderner Aus- und Weiterbildung verbinden? „Das machen zwar schon viele Berufsverbände“, sagt Vorstandsvorsitzender Wencker. „Aber neu für unsere Branche ist es, dies mit der Vermittlung von Aufträgen und neuen beruflichen Chancen sowie den Vorteilen des gemeinsamen Einkaufs zu kombinieren.“ Großen Bedarf sahen Wencker und Weiermann auch darin, bei der Existenzgründung von Sachverständigenbüros zu unterstützen und fachliche Hilfe durch einen Sachverständigenrat anzubieten.

Aus der Idee an der Theke wurde schnell Realität in genossenschaftlicher Rechtsform: Im ersten Schritt gründeten die 15 Sachverständigen aus der Immobilienbranche  eine Interessengemeinschaft. Im zweiten Schritt hoben dann aus formalen Gründen acht von ihnen die Genossenschaft DSR Deutscher Sachverständigen Ring, und damit die erste ihrer Art bundesweit, aus der Taufe. Die verbleibenden sieben Mitglieder der Interessengemeinschaft traten noch in der Gründungsversammlung der Genossenschaft bei.  Seitdem wächst die bundesweit aufgestellte Genossenschaft kontinuierlich an Mitgliedern und demnächst auch an Branchen. „Zurzeit nehmen wir jeden Tag ein neues Mitglied auf“, sagt Marc Wencker, der zusammen mit seinen Vorstandskollegen Alois Weishäupl und Marcel Kurze die Geschäfte der Genossenschaft in Teilzeit führt.

Interessenvertretung über den Verband Deutscher Sachverständigen Ring

In der Gründungsphase lernten die Sachverständigen viel Neues dazu: zum Beispiel, dass die berufsständische Interessenvertretung über eine Genossenschaft juristisch nicht möglich ist, sondern nur über einen Verband. Deshalb riefen die Gründungspioniere parallel zu ihrer Genossenschaft noch einen gleichnamigen Verband ins Leben. Interessierte können nun je nach ihren Bedürfnissen der Genossenschaft und dem Verband beitreten oder sich für die Mitgliedschaft in einer der beiden Unternehmungen entscheiden. Dabei unterscheiden sich Berufsverband und Genossenschaft vor allem durch die angebotene Dienstleistungspalette und Eintrittsgelder, bei der Genossenschaft kommt zusätzlich noch der Kauf von Anteilen dazu.  „Natürlich profitieren Mitglieder einer Genossenschaft, die ja auch faktisch Miteigentümer sind, deutlich stärker. Sie investieren ja auch mehr“, sagt der Vorstandsvorsitzende. Beide Geschäftsmodelle kommen gut an: Die Genossenschaft hat inzwischen 50 Mitglieder, unter dem Verbandsdach sind es hundert.  

Warum haben sich die Gründungspioniere für die genossenschaftliche Rechtsform entschieden? Das hat mit Wenckers beruflicher Laufbahn zu tun, denn als Unternehmensberater hat er viele Jahre in der genossenschaftlichen Organisation gearbeitet. Seitdem schätzt er die Vorteile der genossenschaftlichen Wirtschaftsform. Wencker: „Mir hat vor allem die demokratische Selbstbestimmtheit von Genossenschaften gefallen. Das erwirtschaftete Geld bleibt in der eigenen Kasse und kommt direkt der Genossenschaft und ihren Mitgliedern zugute!“

Fachkräftemangel prägt die Branche

Berufsverband und Genossenschaft wollen gemeinsam auch dem Fachkräftemangel in ihrer Branche entgegenwirken. Wencker „Wir haben in Deutschland viel zu wenige öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige. Das macht sich vor allem bei den Verfahrenslänge der Gerichte bemerkbar.“ So dauerten Gutachten vor Gericht inzwischen sechs Monate bis zu einem Jahr und würden Prozesse unnötig verschleppen. „Wir müssen deshalb wieder zu Gutachten innerhalb der Frist von drei Monaten zurückkommen“, sagt der Vorstandsvorsitzende, „sonst entstehen zu hohe privat- und gesamtwirtschaftliche Schäden.“

Laut der IHK Lahn-Dill gibt es bundesweit nur rund 8.000 öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige für mehr als 280 Sachgebiete, Die Branche ist dazu noch überaltert, jeder zweite ist nach einem Bericht der IHK Chemnitz über 51 Jahre alt. „Wir brauchen hier dringend einen Generationenwechsel und vor allem mehr Nachwuchs – auch weiblichen“, so Wencker. Auch dafür wollen die Genossenschaftspioniere mit der Vermittlung von Bildungsangeboten den Weg bereiten. Dabei freut sich der Vorstandsvorsitzende besonders, dass auch schon in den eigenen genossenschaftlichen Reihen Nachwuchs heranreift: „Einige Söhne und Töchter unserer Mitglieder denken inzwischen darüber nach, als Sachverständige in die Fußstapfen ihrer Eltern zu treten.“

Sachverständige aus anderen Branchen wollen ebenfalls Mitglieder werden  

Welche Pläne haben Genossenschaft und Berufsverband Deutscher Sachverständigen Ring für die Zukunft?  „Diese Pläne sind schon zum Greifen nah“, verkündet Weiermann. „Denn 2026 werden sich uns Sachverständige der Branchen Wohnmobile, Oldtimer, Luxusfahrzeuge und der Groß- und Kleintiere beitreten, so dass unsere Mitgliederzahl auf über 2.500 anwachsen wird.“ Zusätzlich führe der Vorstand zurzeit Gespräche mit der Gesundheitsbranche. Auch eine Ausweitung auf den gesamten deutschsprachigen Raum in Europa, also die Schweiz und Österreich, sei nicht ausgeschlossen.  

Und wie wollen Genossenschaft und Verband diesen Ansturm bewältigen und die entsprechende Expertise und Servicepalette samt Mitgliederbetreuung finanziell und fachlich aufbauen? Auch darüber haben sich die Mitglieder frühzeitig Gedanken gemacht, erklärt Wencker.   Zum einen müsse mindestens ein Sachverständiger jeder Branche verpflichtend Mitglied der Genossenschaft werden. Darüber hinaus müsse sich jedes Genossenschaftsmitglied verpflichten, fünf Stunden monatlich sein Expertenwissen in die Genossenschaft einzubringen. So könne nach und nach das nötige Expertenwissen für die einzelnen Branchen aufgebaut werden. Der Vorstandsvorsitzende weiter: „Zum anderen muss jedes Genossenschaftsmitglied einen Anteil und Eintrittsgeld in nicht unerheblicher, aber überaus angemessener Höhe leisten. So baut unsere Genossenschaft in ihrer Anfangsphase einen soliden Grundstock für Investitionen zum Nutzen unserer Mitglieder auf.“

Berufsorientierungszentrum (BOZ) in Melle

Dem Fachkräftemangel des Mittelstandes in der Region entgegentreten, jungen Menschen so früh wie möglich berufliche Orientierung anbieten und sie an die unterschiedlichsten Ausbildungen oder dualen Studiengänge heranzuführen: Das ist das Ziel des neuen Berufsorientierungszentrums in Melle. Es wurde im November 2023 als Genossenschaft gegründet und hat inzwischen erfolgreich seine Arbeit aufgenommen.

Initiatoren sind 37 mittelständische Unternehmen aus allen Branchen der Region, die unter dem Fachkräftemangel leiden. Inzwischen haben sich 26 weitere Unternehmen aus Melle angeschlossen. Sie alle haben nach neuen Wegen gesucht, um Jugendliche ab der 8. Klasse über Ausbildungsberufe oder duale Studiengänge in der Region zu informieren, sie frühzeitig dafür zu interessieren und an die mittelständische Wirtschaft der Region zu binden.

BOZ wurde von heimischen Unternehmen initiiert

Die Idee eines Berufsorientierungszentrums (BOZ) von heimischen Unternehmen wurde bereits als GmbH in Delbrück umgesetzt und war deshalb eine gute Blaupause für die Meller Wirtschaft. Gründer dieses BOZ in Ostwestfalen ist unter anderem der Unternehmer und Genossenschaftsgründer Markus Kamann. Die Meller Unternehmer und Unternehmerinnen sprachen ihn an und entwickelten gemeinsam mit ihm ein maßgeschneidertes Konzept für ihre Region, diesmal als Genossenschaft.  Professionell begleitet wurde die gesamte Gründung von Dr. Thorsten Möller vom Genoverband.

Markus Kamann, der unter anderem auch Vorstandsvorsitzender des genossenschaftlichen Berufsorientierungszentrums in Melle ist, ist ein großer Fan von Genossenschaften: Kamann „Eine Genossenschaft hat viele Vorteile gegenüber anderen Unternehmensformen:  Die Gründung geht schnell und unbürokratisch, der Kapitalaufwand ist für jeden Anteilseigner überschaubar, und der Ein- wie auch der Austritt unkompliziert möglich.“

Markus Kamann ist inzwischen nicht nur Profi für Genossenschaftsgründungen, sondern auch für das Management im Bereich der beruflichen Bildung. So ist der studierte Wirtschaftsingenieur zusätzlich Inhaber der Zeus GmbH, die sich auf den Aufbau und die Begleitung von Ausbildungsnetzwerken, Personalentwicklung in jungen Unternehmen und die Beratung von Bildungsträgern spezialisiert hat.  So ist auch die erfolgreiche Lehrfabrik Möbelindustrie in Löhne, ein modernes Bildungszentrum mit vollständiger Produktionsstraße und besonderer Schulungsinfrastruktur für die ostwestfälische Holz- und Möbelindustrie, eine von Kamanns erfolgreichen Genossenschaftsgründungen. In Zukunft will Kamann mit seiner Firma noch weitere Genossenschaften rund um die Berufsorientierung aus der Taufe heben, unter anderem in Dortmund und Berlin.

BOZ Melle will Fachkräftemangel entgegenwirken

„Das BOZ Melle ist eine Initiative der Wirtschaft mit Unterstützung der Politik, die den Nachwuchs-, Fach- und Hilfskräftebedarf von morgen sichern will“, sagt Kamann. Hierfür hat die Genossenschaft in Melle ein Gebäude mit einer Fläche von über 1000 Quadratmetern umgebaut. Hier können sich junge Menschen über freie Ausbildungsplätze, Praktika und duale Studienangebote informieren. In über 15 Themenwelten in eigenen Werkstätten können sie außerdem ganz praktisch und unter Anleitung der jeweiligen Unternehmen Berufe ausprobieren, ihre Talente kennenlernen und dabei mehr über Karrierechancen erfahren. Dabei reicht das Spektrum von Automatisierung, IT und Robotik über Elektro und Energie bis hin zu modernem Handwerk. Die Angebote richten sich an Schülerinnen und Schüler aller Schulformen sowie an junge Erwachsene. In enger Zusammenarbeit mit Schulen werden ein- bis mehrtägige Formate entwickelt, die individuell angepasst und in kleinen Gruppen durchgeführt werden, um eine gezielte und persönliche Förderung zu ermöglichen. So bietet das BOZ laut Kamann einen modernen, außerschulischen Lernort ohne Leistungsdruck und mit starkem Praxisbezug.

Und welche Ziele hat sich das BOZ in Melle gesetzt? Für Kamann sind es vor allem zwei: „Wir haben viel erreicht, wenn wir es schaffen, alle Schulen ab der Klasse 8 über ihre beruflichen Chancen in der Region zu informieren und alle offenen Stellen bei unseren Meller Unternehmen zu besetzen.“

Inline-Kurier eG

„Wir kurieren Hamburg und die Welt.“ So heißt es auf der Startseite der Website von Inline Kurier. Pünktlich zu ihrer Umwandlung von einem Verein der selbstständigen Kurierfahrer in eine Genossenschaft ist jetzt auch der neue Internet-Auftritt online gegangen.

„Mit 130 selbständigen Kurieren und bis zu 1000 Aufträgen täglich sind wir hier in Hamburg Marktführer. Dabei transportieren wir alles – ausgenommen sind nur Menschen und Tiere“, sagt Jan Schulte, eines von drei Vorstandsmitgliedern der Genossenschaft. Jan Schulte arbeitet selbst noch als Kurierfahrer bei der Genossenschaft, organisiert darüber hinaus als Vorstand die Funkzentrale und hält den Kontakt zu den Fahrerinnen und Fahrern. Sein Vorstandskollege Stefan Hübl hat als Vorstandsvorsitzender die gesamte Umwandlung zur Genossenschaft wirtschaftlich, juristisch und steuerlich begleitet. Der dritte Vorstandskollege Malte Spie von Staden kümmert sich vor allem um das Marketing und die Akquisition neuer Aufträge.  

Welche Vorteile das genossenschaftliche Modell hat

Alle drei Vorstandsmitglieder arbeiten mit Herzblut seit bis zu 25 Jahren für den damaligen Verein, der nun zur Genossenschaft wurde. Ausschlaggebend für den Rechtsformwechsel vom Verein mit angegliederter GmbH zur Genossenschaft war der Blick in die Zukunft: „Wir sind im Laufe eines Vierteljahrhunderts sehr gewachsen, die Genossenschaft hilft uns dabei, uns wirtschaftlich solide für die nächsten Jahrzehnte aufzustellen“, sagt Stefan Hübl. Darüber hinaus sichere das Genossenschaftsmodell den selbständigen Kurierfahrern große Mitbestimmung: Malte Spie von Staden: „Unsere Genossenschaftsmitglieder entscheiden gemeinsam über Preise, das jährliche Budget oder Details in der Funk- und Tourenvermittlung.“ Durch diese von allen Mitgliedern getragene Struktur entstehe eine Unternehmenskultur, die auf Motivation, Transparenz und persönlicher Verantwortung basiere – und die jeden Tag auf Hamburgs Straßen spürbar sei.

Wie alles begann …

Jan Schulte erzählt, wie sich das Erfolgsmodell inline Kurier entwickelt hat. 1997 schlossen sich 90 Kurierfahrer aus Hamburg in einem Verein zusammen, um mit gebündelten Kräften einen besseren Marktzugang zu erhalten und Einfluss auf die Marktbedingungen – etwa die Preise für Kurierdienste – zu nehmen. Auch für die Kunden sollte dieser Zusammenschluss viele Vorteile bringen: Der Unternehmensname inline Kurier steht für den Anspruch, Touren immer „in line“ und direkt zu fahren – zur größtmöglichen Optimierung für Kunden und Kuriere.

Vor allem Agenturen und Verlage setzten auf die schnellen Kuriere innerhalb der Stadt, beispielsweise für Fotoarbeiten, Grafiken oder wichtige Schriftstücke. Doch in Zeiten der Digitalisierung muss auch die Genossenschaft neue Geschäftsmodelle entwickeln, beispielsweise den Transport von Luxusgütern wie Wein vom Händler zum Kunden. Dabei prognostiziert die Genossenschaft innerhalb des Hamburger Stadtgebietes die Zustellung innerhalb von 30-45 Minuten und die Abholung meist in 10-15 Minuten.

Inzwischen übernimmt inline Kurier neben Expresslieferungen in Hamburg und darüber hinaus, auch Overnight- und Paketversand für nationale und internationale Sendungen sowie XXL-Expresstransporte – bis hin zu umfangreichen Event-Logistik-Aufträgen.

Inline Kurier engagiert sich für das Klima

Für all diese Dienstleistungen stehen 130 Kuriere mit 90 PKWs und Transportern sowie 40 Bikes und Cargo Bikes rund um die Uhr zur Verfügung. Besonders stolz ist die Genossenschaft darauf, mit der größten Fahrradkurierflotte in Hamburg zu arbeiten. Durch dieses Klima-Engagement wurde das Unternehmen bereits mit dem Umweltkurier-Siegel ausgezeichnet.  

Und welche Kurierfahrt war bisher der ungewöhnlichste? Jan Schulte erinnert sich sofort: „Vor einigen Jahren habe ich per Fahrradkurier und sozusagen als Amor eine Videokassette mit einem Heiratsantrag an eine junge Frau an ihrem Arbeitsplatz überbracht.“ Ob sie den Heiratsantrag angenommen hat, konnte Jan Schulte leider nie erfahren.

Queen‘s Pub eG in Dingden

Der ehemals weit über Dingden hinaus bekannte Queen`s Pub war über Jahrzehnte hinweg Kult und ein wichtiger Ort der Begegnung und der Live-Musik. 2024 musste der langjährige Betreiber Micky Bußmann aus gesundheitlichen Gründen schließen. Doch die Dingdener wollten ihren Pub unbedingt wiederbeleben.  „Der Pub war für uns mehr als nur eine Kneipe, er war ein Stück Heimat“, erinnert sich Wirt Bußmann im Gespräch mit der örtlichen Zeitung.

Im August 2025 wurde die Genossenschaft gegründet, um den Pub als sozialen Treffpunkt zu erhalten. Ziel der Genossenschaft mit ihren 442 Mitgliedern ist es, das Gastronomiegebäude erst zu pachten, aber dann zu kaufen und langfristig zu betreiben. Geplant sind neben einem umfangreichen und zeitgemäßen Getränkeangebot unter anderem auch Gast-DJs, Kleinkunst- Veranstaltungen, Sportübertragungen und Dartspiele.  

Nach umfangreicher Renovierung öffnete der Queen`s Pub Ende November erstmals wieder seine Türen - und das ganze Dorf feierte mit: Quer durch alle Generationen rockten die Dingdener bis tief in die Nacht. Und der WDR drehte mit!

Stadtrevue-Verlagsgenossenschaft eG

Der Verlag Stadtrevue spielt eine zentrale Rolle im kulturellen und politischen Leben Kölns: So gibt er nicht nur seit 1976 das unabhängige, selbstverwaltete Stadtmagazin „Stadtrevue“ heraus, sondern auch das Studentenmagazin „Alma“ und ist unter anderem auch Mitorganisator der Museumsnacht Köln. In den letzten Jahren war die Stadtrevue – wie viele Verlage und Printmedien – in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten: Gründe waren unter anderem der Einbruch des Anzeigengeschäftes und die gestiegenen Papierkosten. Die 21 Mitarbeitenden des Verlages, die gleichberechtigt als Kollektiv in einer GmbH mit Einheitslöhnen arbeiteten, suchten nach einem Ausweg aus der Krise und fanden ihn: Seit Januar 2026 führen sie die Stadtrevue als Verlagsgenossenschaft weiter und sichern so die Medienvielfalt in Köln.

Genossenschaftliches Vorbild – die TAZ

Vor allem die genossenschaftliche Tageszeitung TAZ sei ihnen Vorbild und Ansporn für die Umwandlung in eine Genossenschaft gewesen, sagt Philippa Schindler, Redakteurin und heute Vorstandsmitglied der Genossenschaft. Gemeinsam mit ihren Kollegen und Kolleginnen, darunter die heutigen Vorstände Felix Klopotek und Daniel Postrak, arbeitete sie sich in das genossenschaftliche Gründungsvorhaben ein. Parallel dazu hielten sie gemeinsam den laufenden Verlagsbetrieb aufrecht und wickelten die in Schieflage geratene GmbH ab. „Das war schon ein enormer Kraftakt für uns alle“, sagt rückblickend Daniel Postrak, der Grafiker bei der Stadtrevue ist.   

Demokratische Prinzipien und Unabhängigkeit durch die Genossenschaft bewahren

Mit Hilfe des Genoverbandes wurde die Genossenschaft schnell aus der Taufe gehoben. Nach drei Monaten Vorbereitungszeit konnten Schindler, Klopotek und Postrak mit ihren Mitstreiterinnen und Mitstreitern zur Gründungsversammlung einladen. Nur wenige Wochen später war die Genossenschaft bereits beim Registergericht eingetragen. Im Januar 2026 zählt die Verlags-Genossenschaft 246 Mitglieder – und damit mehr als erwartet —, die 611 Anteile in Höhe von 250 Euro gekauft haben.  Alle Mitarbeitenden des Verlages sind verpflichtend ebenfalls Mitglieder.

Vorstandsmitglied Felix Klopotek, der zum Redakteursteam der Stadtrevue gehört, betont die Bedeutung der Genossenschaft für den Verlag: „Bei all unseren Überlegungen war es uns sehr wichtig, konzernunabhängig als Verlag und Medienschaffende zu bleiben und die demokratischen Prinzipien unseres bisherigen Kollektivs zu bewahren.“ Das genossenschaftliche Modell biete Mitbestimmung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Klopotek: „Darüber hinaus ist es eine Chance, unseren Verlag in die Zukunft zu retten und langfristig auch Arbeitsplätze zu sichern.“

Postrak sieht noch weitere Vorteile der Genossenschaft: „Mit dem Kapital der Genossenschaft haben wir nun die Möglichkeit, unseren Verlag aus der vorläufigen Insolvenz herauszulösen“, sagt er. „Außerdem können wir jetzt in die weitere strategische Ausrichtung des Verlages investieren, wie zum Beispiel in die Digitalisierung unserer Produkte.“

Große Solidarität der Kölner mit dem Stadtrevue-Verlag

Die Rettungsaktionen für den Stadtrevue-Verlag und seine Umwandlung in eine Genossenschaft werden in Köln von großer Solidarität begleitet. So konnte der Verlag im Rahmen eine Marketingaktion die Abonnentenzahl der Stadtrevue von 4.000 auf 6.000 steigern. Außerdem hat sich parallel zur Genossenschaft ein Förderverein gegründet, der die Genossenschaft mit seinem Netzwerk wie auch seinen Ideen und Geschäftsverbindungen unterstützen will.

„Wir können schon die ersten Anzeichen einer positiven Verlagsentwicklung feststellen“, sagt Postrak. Künftig will der Verlag seine Angebote für die Öffentlichkeit weiteren ausbauen, zum Beispiel durch Kooperationen. „Wir arbeiten an den unterschiedlichsten, auch übergreifenden Themen, die Köln betreffen“, sagt Philippa Schindler. „Das können kommunalpolitische, gesellschaftliche wie auch kulturelle Themen sein. Wir können uns vorstellen, diese auch in Podiumsdiskussionen zu intensivieren oder auch Führungen zu unseren Titelthemen anzubieten.“ Bei allem setzt das Stadtmagazin auf gut recherchierten Lokaljournalismus. Vorstandsmitglied Klopotek betont: „Das ist wichtig in einer Großstadt, die fast ausschließlich von einem Medienkonzern beherrscht wird:  Wir recherchieren und veröffentlichen Themen, bei denen andere Medien schweigen oder nur einseitig berichten.“

Bürgergenossenschaft Bebra-Be! eG

Es begann im November 2023: Damals lud die Stadt Bebra ihre Bürgerinnen und Bürger zu einer Zukunftskonferenz „Mein Bebra in 10 Jahren“ ein. Ziel war es, das Engagement und die Ideen der Bürgerschaft für die Stadtentwicklung zu nutzen.  Als Folge gründeten dann im Februar letzten Jahres 27 Bebraner Bürgerinnen und Bürger, darunter auch der Bürgermeister, die Bürgergenossenschaft Bebra – Be! eG. Diese will die Stadt attraktiver und lebenswerter machen, und das mit Projekten für alle Lebensbereiche. Dabei reicht die breite Palette unter anderem von Kultur über Soziales, über Landwirtschaft und Gesundheit bis hin zu Tourismus und erneuerbarer Energie-Versorgung.  

Genossenschaft wurde in hessisches Förderprogramm „Starkes Dorf“ aufgenommen

Gerade ist die Bürgergenossenschaft – als bisher erste und einzige Genossenschaft des Bundeslandes – in das neue Programm der Hessischen Staatskanzlei „Starkes Dorf“ aufgenommen worden und hat für ihre Gründung eine Förderung von 7.500 Euro erhalten. Damit konnte sie die Kosten für den Rechtsanwalt, die Beratung und Prüfung bei ihrem Dachverband Genoverband sowie die Eintragung als Genossenschaft beim Amtsgericht bezahlen.

Die ersten beiden Projekte der Bürger-Genossenschaft sollen im Energiebereich starten.  So wird sie voraussichtlich Ende Februar eine PV-Anlage auf dem Dach eines großen Lebensmittelmarktes installieren und den daraus erzeugten Strom einspeisen.  „Das hat rein praktische Gründe“, erklärt Hans-Joachim Schweitzer, einer von drei Vorständen sowie Gründungsmitglied der Genossenschaft. „Denn so können wir die Verwaltungs- und sonstigen Kosten unserer Genossenschaft ohne Personalaufwand abdecken.“

Der Wirtschaftsjurist Schweitzer hatte auch die Gründungsidee für die Bürgergenossenschaft. „Um all die Vorschläge und die Motivation der Bürgerinnen und Bürgerinnen aus der Zukunftswerkstatt mitzunehmen, war die Genossenschaft die passendste Lösung“, erzählt er. Schweitzer, der bei einer Tochterfirma der Volksbank Mittelhessen als Vertragsrechtler arbeitet, ist überzeugter Genossenschaftler. Darüber hinaus kennt er sich auch gut bei erneuerbaren Energien aus.  

Photovoltaik auf allen Bebraner Dächern  

So hat auch das erste „wirklich genossenschaftliche Projekt“, wie Schweitzer betont, mit Photovoltaik zu tun. „Es ist im Moment leider noch Zukunftsmusik, aber hoffentlich nicht mehr lange“, erläutert der Wirtschaftsjurist. Die Genossenschaft will PV-Anlagen mit Speichern vorfinanzieren und auf die Dächer von möglichst vielen Bebraner Bürgerinnen und Bürger setzen. „Damit können wir die Haushalte kostengünstig mit Strom versorgen, und zwar zu einem Kilowattpreis von 20 Cent für garantiert 20 Jahre“, so der Vorstand.  Der augenblickliche Strompreis bei den Stadtwerken Bebra liege hingegen bei 35 – 40 Cent.

Mit einem Stromvertrag der Genossenschaft könnten die Bürgerinnen und Bürger schon 60 - 70 Prozent ihrer Energieversorgung regenerativ und preisgünstig abdecken. Sie müssten nur noch 30 – 40 Prozent des verbleibenden Energiebedarfs über einen Vertrag mit einem anderen Stromanbieter sichern. Der Wirtschaftsrechtler hat ausgerechnet, dass ein Haushalt hierdurch mehrere hundert Euro Stromkosten im Jahr sparen kann.  

Die Genossenschaft würde dann zusätzlich nur noch eine monatliche Mietkaufrate von rund 50 Euro für die Nutzung der PV-Anlage in Rechnung stellen. So bleibt laut Schweitzer der Endkunde noch immer unter seinen bisherigen monatlichen Kosten und kann dennoch zum Laufzeitende PV-Anlage und Speicher sein Eigen nennen. Die Genossenschaft profitiert mit 20 Cent von einer mehr als doppelt so hohen Einspeisevergütung, die Netze werden entlastet, weil der Strom dort verbraucht wird, wo er auch produziert wird.    

Bis zur Umsetzung der Projekte gibt es jedoch noch einiges zu klären. Die Genossenschaft hat zwar inzwischen schon 67 Mitglieder mit Einlagen von insgesamt über 70.000 Euro. Aber das reicht laut Schweitzer noch nicht aus, um das erste Projekt und die Fotovoltaikanlagen für die Haushalte vorzufinanzieren.

Vordringliches Ziel: weitere Mitglieder werben

Wichtig sei es deshalb für die Genossenschaft, noch viele neue Mitglieder mit möglichst vielen Anteilen zu gewinnen. „Deshalb werden wir unsere Öffentlichkeitsarbeit verstärken und unser geplantes Photovoltaik-Projekt für Bebra bei den Bürgerinnen und Bürger noch bekannter machen“, erklärt der Vorstand.  Schließlich habe die Stadt 13.000 Einwohner, die alle noch gerne Mitglieder bei der Genossenschaft werden könnten.

Schweitzer: „Sollte es uns nicht gelingen, genügend neue Anteilseigner zu werben, müssen wir auch über investierende Mitglieder* nachdenken, um die Investitionen zu stemmen.“  Aber erst einmal will er auf die Attraktivität der Bürgergenossenschaft und ihrer Vorteile für Bebra sowie die Solidarität der Menschen vor Ort setzen.

*Investierende Mitglieder einer Genossenschaft sind Personen oder juristische Personen, die sich finanziell an der Genossenschaft beteiligen, ohne die Förderleistungen in Anspruch zu nehmen.

Disaster and Crisis Prevention Deployment Group (D.C.D.G.) eG

Pandemien wie Covid, Umweltkatastrophen wie im Ahrtal, Cyberangriffe auf Stromnetze oder die Deutsche Bahn, dazu Unglücke wie Zugentgleisungen oder Hochhausbrände: Katastrophen und Krisen gehören zum Leben. Ihre Gefahrenabwehr und Bewältigung sind für Kommunen und Hilfsorganisationen jedoch sehr komplex.  

Um hierbei zu unterstützen haben im Juni 2025 sechs Unternehmen, darunter auch der Service- und Beschaffungsdienst des Deutschen Roten Kreuzes in Hessen und Baden-Württemberg, die Genossenschaft für Katastrophenvorsorge D.C.D.G. eG gegründet. Mit Sitz in Wiesbaden will diese Behörden, Hilfsorganisationen und Gemeinden bei Katastrophenvorsorge, Krisenmanagement‒Beratung und Notfallschulungen unterstützen. Die Abkürzung D.C.D.G eG steht dabei für „Disaster and Crisis Prevention Deployment Group“ (D.C.D.G) und weist langfristig auf eine mögliche internationale Ausrichtung hin.   

Stefan Kreuser ist eines der drei Vorstandsmitglieder der Genossenschaft. Er ist Gesellschafter und Geschäftsführer der Unternehmensgruppe Helmut H. Wolters GmbH, die mit dem ihrem Unternehmensteil Febbex in die Genossenschaft eingestiegen ist. Die Febbex vertreibt international umweltfreundliche Lösch- und Bindemittel.

Ziel: Hilfsmittel, Beratung und Schulung aus einer Hand für den Ernstfall

Die Idee zur Genossenschaft hatte sein Vorstandskollege Matthias Klein, erzählt Kreuser. Klein ist Prokurist bei der DRK Hessen/Baden-Württemberg Service GmbH, die unter anderem den Einkauf von Hilfsmitteln für den Katastrophenschutz organisiert.   In der Genossenschaft wollen sich die Gründungsmitglieder darauf spezialisieren, im Krisen- und Katastrophenfall zum Beispiel Produkte wie Notfallbetten, Zelte und Nahrung, aber auch die Beratung und Schulung von Helferinnen und Helfern aus einer Hand, schnell und mit großen Kapazitäten anzubieten. „Alle Mitglieder unserer Genossenschaft sind Unternehmer, die in ihrem Kerngeschäft gewinnorientiert arbeiten müssen.“, sagt Kreuser. „Das ist in unserer Genossenschaft  D.C.D.G.  anders, hier können wir uns mehr der Sache widmen. Dabei geht es uns darum, Probleme bei Katastrophen und Unglücken gemeinsam zu lösen. Jedes Mitgliedsunternehmen trägt dazu bei und erhält dafür über die Genossenschaft einen stärkeren Marktein- und antritt.“

Die demokratische Mitbestimmung ist für den Vorstand das höchste Gut der Genossenschaft. So hat jedes Mitglied nur eine Stimme, ganz egal, wie viele Anteile je 1.500 Euro es an der Genossenschaft besitzt, und kann so die Geschäftspolitik gleichberechtigt mitbeschließen.  

Die Genossenschaft, die bis Ende 2026 noch weitere 14 Unternehmen als Mitglieder gewinnen und auf rund 20 Mitglieder wachsen will, stößt auf großes Interesse bei Hilfsorganisationen, Behörden und Kommunen. Darüber hinaus hat sie bereits eine Reihe von Netzwerkpartnern im Ausland gewinnen können, zum Beispiel das Weiße Kreuz in Italien. Zunächst jedoch wird sich die Genossenschaft auf die Produktentwicklung, Logistik und Beratung konzentrieren.

So will sie für sich, aber auch ihre Kunden, umfangreiche Lager-, Transport- und Logistik-Kapazitäten aufbauen, um große Mengen an Hilfsgütern, wie zum Beispiel Zelte und Nahrungsmittel, zu beschaffen, zu bewegen, aber auch langfristig vorzuhalten.

Innovative Produktentwicklung für Krisen und Katastrophen

Darüber hinaus entwickelt die Genossenschaft innovative Produkte für den Katastrophenschutz und Kriseneinsatz. Auf Symposien und Messen wie zum Beispiel der Feuerwehr oder der Rettungsdienste, scannt sie den Bedarf und passt ihre Produkte und Beratungen entsprechend an. Wichtige Kriterien sind laut Kreuser dabei, dass die Hilfsmittel nachhaltig, leicht handhabbar und aufbaubar, strapazierfähig sowie lange lagerbar sind. Dazu gehören beispielsweise Beleuchtungen, die keine Batterien mehr brauchen, sondern mithilfe von Wasserkontakt leuchten.

So bietet die Genossenschaft unter anderem auch  modulare Notfallbetten an, die stapelbar und jeweils mit bis zu  200 Kilogramm belastbar sind. Dazu gibt es noch komfortable Luftmatratzen, um den  Liegekomfort bei längeren Einsätzen zu erhöhen. Sehr gefragt sind auch Rollcontainer, die auf LKWs transportiert werden und alles Nötige für eine Erstversorgung enthalten: von Betten und Zelten über Beleuchtungsmittel, Energiefood und Wasseraufbereitung bis hin zu Medizin, Toiletten und Wärmequellen. „Unser langfristiges Ziel ist es, Kommunen, Hilfsorganisationen und Helfer, Dienstleister und Produkte nicht nur in Deutschland, sondern auch über die Ländergrenzen miteinander zu vernetzen“, erklärt das Vorstandsmitglied.

Förderung der Jugendarbeit bei Hilfsorganisationen

Besonders am Herzen liegt der Genossenschaft auch die Förderung und Schulung der vielen Helferinnen und Helfer im Haupt- und Ehrenamt. Kreuser:  „Um Katastrophen erfolgreich zu bewältigen, sind neben dem guten Management, der Logistik, der geeigneten Ausrüstung und Versorgung durch professionelle Dienstleister auch viele geschulte Helferinnen und Helfer sehr wichtig. Im besten Falle arbeiten alle Akteure und Akteurinnen professionell Hand in Hand.“  Um dies frühzeitig einzuüben, will sich die Genossenschaft stark auf die Jugendarbeit, unter anderem bei Feuerwehr und Technischem Hilfsdienst, konzentrieren und fördert schon jetzt mit  Sach- und finanziellen Spenden deren Arbeit. Die Genossenschaft plant  einen Wettbewerb, bei dem Nachwuchskräfte aus Feuerwehr, Rettungsdienst und Technischem Hilfswerk gemeinsam in simulierten Krisenszenarien Aufgaben bewältigen sollen. Herausragende Leistungen bei Teamarbeit, Koordination und fachliches Können will die D.C:G.D mit Pokalen und Sachpreisen würdigen.

Deutschland gut auf punktuelle Krisen vorbereitet

Und wie ist Deutschland nach Meinung der Genossenschaft auf Krisen- und Katastrophen vorbereitet? „Gut“, sagt das Vorstandsmitglied. „Deutschland hatte bisher nur punktuelle Krisen, keine flächendeckenden. Dafür sind Manpower, Hardware und Technik auf jeden Fall ausreichend vorhanden.“ Alles müsse nur gut aufeinander abgestimmt werden.

Sehr wichtig ist es laut Kreuser auch, die Bevölkerung für den Ernstfall zu schulen. Der Drang zu helfen, müsse zwingend in die geordneten und professionellen Bahnen beispielsweise von Hilfsorganisationen gelenkt werden. Das sei wichtig, damit Menschen sich nicht selbst oder andere gefährdeten oder Hilfsaktionen starteten, die nicht bedarfsgerecht seien.   

Beispielhaft hierfür ist laut Kreuser die Flutkatastrophe, die 2021 das Ahrtal und Teile der Eifel erreichte.  Bundesweit und mit großer Solidarität für die Flutopfer hätte damals die Bevölkerung  enorme Mengen an Altkleidern gespendet.  Diese wurden jedoch vor Ort in dieser Menge nicht benötigt und waren zu großen Teilen auch nicht einsetzbar. Der Vorstand: „Hilfsbereitschaft ist ein starkes Zeichen gesellschaftlicher Verantwortung. Sie entfaltet ihre volle Wirkung jedoch nur dann, wenn sie strukturiert, koordiniert und am tatsächlichen Bedarf ausgerichtet erfolgt. Entscheidend ist daher eine klare Kommunikation, wo und in welcher Form konkrete Unterstützung wirklich gebraucht wird.“

Wöllmisse Schlöben eG

Die Genossenschaft im Überblick

Die Agrargenossenschaft wurde am 10. Dezember 1991 gegründet und ist seitdem Mitglied unseres Verbandes – zunächst im Genossenschaftsverband der Regionen und schließlich im Genoverband. Heute zählt die „Wöllmisse" Schlöben eG 154 Mitglieder und zusätzlich sind in der zugehörigen Bio-Energiegenossenschaft um die 130 Mitglieder aktiv. Die Agrargenossenschaft zeichnet sich durch ihre vielfältigen Tätigkeitsbereiche aus. So ist sie in der Pflanzen- und Milchproduktion tätig, betreibt zudem erneuerbare Energien, einen eigenen Hofladen, eine Bioabnahmestelle und bietet Elektrodienstleistungen an. Der Betrieb ist tief in der Region verwurzelt und zugleich modern aufgestellt, sowohl in seiner Struktur als auch in seinen technischen Lösungen.

Starke Führung, starke Teams

Doch wie schafft man es, diese vielfältigen Tätigkeitsbereiche zu koordinieren? Für Matthias Klippel, Vorstandsmitglied der Genossenschaft, liegt die Antwort unter anderem in einer starken zweiten Leitungsebene. Die Abteilungsleitungen haben viel Gestaltungsfreiheit und Verantwortung, was Effizienz schafft und eine flexible Arbeitsorganisation ermöglicht. Besonderen Wert legt die Agrargenossenschaft auf Teamgeist, faire Arbeitsbedingungen und Löhne sowie die Förderung von Berufseinsteigenden und Auszubildenden. Der Erfolg zeigt sich deutlich: Der Betrieb hat sich zu einem stabilen, zukunftsfähigen Unternehmen entwickelt.

Erneuerbare Energien und regionale Netzwerke als Erfolgsfaktoren

Ein zentraler Meilenstein war der frühzeitige Ausbau von erneuerbaren Energien, der heute die gesamte Betriebsstruktur prägt. Mit dem Projekt Bioenergiedorf Schlöben verfügt die Genossenschaft über eine effiziente Energieversorgung. Alle Stallanlagen werden inzwischen vollständig mit erneuerbaren Energien betrieben. Ein weiterer Erfolgsfaktor ist das breite Netzwerk der Genossenschaft. Besonders hervorzuheben ist die enge Zusammenarbeit mit umliegenden Imkerinnen und Imkern. Der Imkerverein nutzt die Räumlichkeiten der Genossenschaft, während der produzierte Honig im Hofladen verkauft wird – ein Beispiel für gelebte Kooperation, von der beide Seiten profitieren. Auch die von Oktober bis März stattfindende Winterakademie, für die die Genossenschaft Räume bereitstellt, schafft einen Ort des Dialogs und der Wissensvermittlung für alle Interessierten. Inhaltlich reicht das Angebot der Winterakademie von landwirtschaftlichen und heimatbezogenen Themen bis hin zum Naturschutz. Die vielfältigen Aktivitäten der Genossenschaft stärken so nicht nur das eigene Geschäftsmodell, sondern auch die regionale Infrastruktur. 

Verlässliche Partnerschaft: Die Zusammenarbeit mit dem Genoverband

Die Zusammenarbeit mit dem Genoverband beschreibt Herr Klippel als verlässlich und kompetent. Der Verband sei ein starker Prüfungsverband mit einer geringen Fehlerrate und hoher fachlicher Qualität. Besonders schätzt er die Unterstützung auch in rechtlichen Fragen. Auch für zukünftige Pläne wird der Genoverband die „Wöllmisse" Schlöben eG unterstützen. Dazu gehören der Ausbau der Milchproduktion an einem zweiten Standort und Investitionen in moderne Melktechnik, wie etwa Melkroboter. Langfristig möchte die Genossenschaft neue Tätigkeitsfelder erschließen und flexibel auf gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen reagieren. Ziel ist es, den strukturellen Wandel mitzugestalten, statt von ihm überrascht zu werden.

Eine klare Haltung: Weiterentwicklung, Offenheit und Mut

Die Ansichten von Matthias Klippel treiben diese Entwicklung maßgeblich voran. Für ihn gehören konsequentes Dranbleiben, aktives Risikomanagement und eine starke Mitarbeitendenbindung unmittelbar zusammen. Die „Wöllmisse" Schlöben eG setzt deshalb auf faire Löhne, Weiterbildung – auch im Ausland – und die Bereitschaft, von anderen zu lernen. Studienreisen und Fortbildungen, erweitern den Blick über den eigenen Tellerrand. Auch der Hofladen zeigt diesen Anspruch: Inspiriert von einer Geschäftsreise wurde ein Traktor mitten im Verkaufsraum platziert. Ein Detail, was für Offenheit und die Bereitschaft, Neues auszuprobieren, steht. „Ich investiere in meine Mitarbeitenden und mache immer ein paar Dinge anders als andere – und hoffe, dass ich so am Ball bleibe“, fasst Matthias Klippel seine Haltung zusammen.

Inselgenossenschaft Helgoland eG

Die Insel Helgoland steht vor einem Meilenstein der lokalen Daseinsvorsorge: Nach der Insolvenz der letzten traditionsreichen Bäckerei im Jahr 2024 soll nun die neu gegründete Inselgenossenschaft Helgoland eG  die Verantwortung für einen eigenen Bäckereibetrieb samt Kantine auf der Insel übernehmen. Ab Februar 2027 soll wieder der Duft frisch gebackener Brötchen über Helgoland wehen – aus der eigenen Backstube des „Halunder Bakkers“. Der Name bedeutet in Halunder, der eigenen Inselsprache, „Helgoländer Bäcker“.  Bereits über 1.000 Helgoländerinnen und Helgoländer sowie etliche Menschen vom Festland haben  Anteile an der Genossenschaft gezeichnet und in nur vier Monaten ein Eigenkapital von rund 800.000 Euro eingebracht.

Eine Insel bündelt ihre Kräfte

93 Insulaner und Insulanerinnen haben am  7. Dezember 2025 die Genossenschaft gegründet. Mit der Eintragung ins Genossenschaftsregister Anfang März 2026 hat sie offiziell ihren Geschäftsbetrieb aufgenommen. Somit kann sie nun die Kaufverhandlungen für die Liegenschaften – darunter eine Produktionshalle sowie ein Haus für Personalwohnungen – starten. Das Gesamtinvestitionsvolumen für Kauf, Umbau und Modernisierung liegt bei rund 2,5 Millionen Euro.

Die Idee zur Genossenschaft entstand nach einer Bürgerversammlung der Gemeinde. Zwei Jahre lang hatte diese vergeblich versucht, eine Nachfolge für die Bäckerei zu finden. Der  zugezogene Bäckermeister Mario Peterscheck hätte die Inselbäckerei zwar gerne übernommen, scheiterte aber als Einzelunternehmer an der Risikobewertung der Bank. Diese zog nur eine Woche vor bereits feststehendem Notartermin mit der Gemeinde die Reißleine. In dieser Situation  riefen die anwesenden Bürgerinnen und Bürger spontan: „Wir geben das Geld für die Bäckerei!“

Das sah und hörte auch der Neu-Helgoländer Adrian Wolf, der die Versammlung über YouTube verfolgte. Er hatte sofort die Idee, den Bäcker mit einer Genossenschaft zu retten. Deshalb nahm er am Folgetag Kontakt zu Mario Peterscheck auf und erläuterte ihm die Vorteile dieses Modells.

Wolf kennt Genossenschaften, insbesondere Almgenossenschaften, aus seiner süddeutschen Heimat und der Schweiz. Sie sind für ihn gute Beispiele, wie Unternehmen und Institutionen in isolierten Situationen und Regionen wirtschaftlich erfolgreich überleben können. Das genossenschaftliche Modell kam ihm deshalb auch gleich für die Bäckerei auf Helgoland in den Sinn.

Genossenschaft schafft großen Mehrwert für die Insel

Peterscheck und Wolf sind nicht nur Initiatoren, Gründungsmitglieder, sondern inzwischen auch Vorstände der neuen Inselgenossenschaft und echte Genossenschafts-Fans: Gerade Genossenschaften könnten  in abgelegeneren Regionen echten Mehrwert schaffen. Wolf: „Mit unserem modernen Bäckereibetrieb samt geplanter Kantine schlagen wir mehrere Fliegen mit einer Klappe: Wir können die  regionale Wertschöpfung sichern, Handwerk erhalten, Arbeitsplätze und Wohnraum für Personal schaffen sowie soziale Treffpunkte wiederbeleben. Das ist ein echter Gewinn für die Inselgemeinschaft und die Besucherinnen und Besucher Helgolands.“

Starke Unterstützung von Gemeinde und Landesregierung

Das sehen auch die meisten der rund 1.300 Inselbewohner so, von denen inzwischen viele der Genossenschaft beigetreten sind.  Auch die Gemeinde Helgoland steht fest hinter dem Projekt und hat ihr Vorkaufsrecht für die Liegenschaften zugunsten der Genossenschaft per Beschluss zurückgestellt.

Darüber hinaus ist auch die Landespolitik von der genossenschaftlichen Idee  so begeistert, dass Ministerpräsident Daniel Günther ein Video-Grußwort schickte und  zur Unterstützung des Vorhabens aufruft. Zuvor ließ das Ministerium sogar – obwohl dafür eigentlich eine Gemeinnützigkeit vorliegen muss - juristisch eine offizielle Schirmherrschaft des Ministerpräsidenten prüfen.  Denn die Politik  sieht in der  Inselgenossenschaft ein „Role Model“ für den gesamten Norden, das  Gewerke, Arbeitsplätze und regionale Identität in isolierten Räumen erhält.  Es gibt zwar schon einige Genossenschaften auf den ost- und nordfriesischen Inseln, allerdings konzentrieren diese sich bisher auf  Wohnraum- und Energieprojekte.

Moderner Bäckereibetrieb mit Kantine und neun Arbeitsplätzen

Derzeit wird Helgoland nur noch mit tiefgekühlten Backwaren vom Festland versorgt – wegen des dafür notwendigen Trockeneises und hoher Transportkosten ein wenig nachhaltiges und sehr  personal- und kostenintensives Verfahren.  Tages-Touristen klagen darüber hinaus über fehlende Frühstücksangebote. Vom „Halunder Bakker“ sollen im nächsten Jahr wieder  frische Brötchen und Konditorwaren aus der eigenen  modernen Backstube kommen – rund 2.000 Stück pro Tag, in der Hochsaison bis zu 6.000 Stück. Ab 12 Uhr verwandelt sich der Verkaufsraum in der Produktionshalle im Hafen dann in die „Südkantine“, die die umliegenden Betriebe mit einem Mittagstisch versorgt und die namentliche Nachfolge der legendären  ehemaligen Kneipe antreten will

Für ihre  Backstube, Konditorei und Kantine will  die Genossenschaft neun Arbeitskräfte einstellen, die unter anderem von der Insel wie auch vom Festland angeworben werden sollen.  Langfristig beabsichtigt die Genossenschaft, eine eigene Ausbildungsstruktur zu schaffen, um Fachwissen und Arbeitsplätze nachhaltig auf der Insel zu halten.

Vorstände dankbar für große  Unterstützung: „Das spart Zeit und bares Geld.“

Nach erfolgreichem Kauf sollen in Kürze  die ersten Bauarbeiten starten. Für die anstehende Komplettentkernung der Produktionshalle haben sich bereits viele freiwillige Helferinnen und Helfer gemeldet:  Sie wollen ehrenamtlich zum Beispiel Wände entfernen, Bauschutt ausräumen und später malern. Andere Mitglieder der Genossenschaft bringen außerdem schon jetzt ihr Wissen als  JuristInnen, Steuerberater, Designerin, Handwerker und IT-Experten ein.

Die Vorstände freuen sich sehr über diese Unterstützung und Solidarität.  So sagt Mario Peterscheck dazu: „Dieses Mitglieder- und Bürgerengagement senkt unsere Kosten schon jetzt um  mindestens 20.000 bis 30.000 Euro.“ Auch für die unkomplizierte Zusammenarbeit mit der Gründungsberatung des Genoverbandes sind die Vorstände sehr dankbar. Wolf: „Ohne diese hervorragende Beratung und Betreuung wäre die Zeitschiene von knapp drei Monaten von der Gründung bis zur Eintragung nicht zu schaffen gewesen.“

Naturerlebnisbad Luthe eG

20 Jahre NaturErlebnisBad Luthe eG – dieses Jubiläum steht für Mut, Gemeinschaft und gelebte Verantwortung. Was heute als eines der schönsten Freibäder Deutschlands gilt, ist das Ergebnis außergewöhnlichen bürgerschaftlichen Engagements und gelebter genossenschaftlicher Werte.

Das Jubiläumsjahr macht sichtbar, was hier seit zwei Jahrzehnten gelingt: Menschen übernehmen gemeinsam Verantwortung für ihre Infrastruktur – dauerhaft, demokratisch und erfolgreich.

Würdigung zum Jubiläum: Urkunde des Genoverband überreicht

Besonders erfreulich war die große Wertschätzung aus der Politik: Ortsbürgermeister Rolf Hoch und Bürgermeister Carsten Pillusch (Wunstorf) sind merklich stolz auf ihre Burgerinnen und Bürger. Die Schirmherrin und Landtagsabgeordnete Ministerin a.D. Wiebke Osigus hob ebenso wie der Erste regionalrat Jens Palandt die Bedeutung des NaturErlebnisBades als Ort der Begegnung und des Zusammenhalts hervor.

Ein besonderer Moment des Jubiläums war die Übergabe einer Urkunde durch Dr. Andreas Eisen, der die Genossenschaft bereits in der Gründungsphase begleitet hatte. In seiner Würdigung erinnerte er daran, dass die NaturErlebnisBad Luthe eG nicht nur das erste genossenschaftliche Freibad Deutschlands war, sondern bis heute ein bundesweit beachtetes Vorbild für bürgerschaftliche Selbstorganisation darstellt.

Die Urkunde steht symbolisch für 20 Jahre Ausdauer, Ehrenamt und gemeinschaftliches Handeln – und für eine Erfolgsgeschichte, die weit über Luthe hinauswirkt.

Ökologie bewusst gestalten: Natürliche Pflege statt Chemie

Das NaturErlebnisBad Luthe verbindet ökologische Verantwortung mit praktischem Management. Die Pflege des Bades folgt dem Anspruch, Naturprozesse gezielt zu unterstützen und gleichzeitig den Badebetrieb dauerhaft zu sichern.

Edelkrebs: Teil des ökologischen Gleichgewichts

Im NaturErlebnisBad leben Edelkrebse (nicht im Schwimmbecken), eine in Deutschland selten gewordene heimische Art. Sie übernehmen keine technische Reinigungsfunktion, sind jedoch ein wichtiger Bestandteil des natürlichen Stoffkreislaufs und gelten als empfindliche Zeigerorganismen für sehr gute Wasserqualität. Die Edelkrebse zeigen, dass die biologische Wasseraufbereitung und das ökologische Gesamtsystem des Bades stabil funktionieren und sind damit ein sichtbares Zeichen für den Erfolg des naturnahen Konzepts.

Greifvogel schützt Badesspass!

Ein ungewöhnlicher, aber äußerst wirkungsvoller Ansatz ist der Einsatz eines Feuerland‑Karakaras, der vom Falkner gezielt zur Vergrämung von Enten eingesetzt wird. Die Anwesenheit des Greifvogels sorgt dafür, dass sich Wasservögel nicht dauerhaft im Bad niederlassen.

Dieses Zusammenspiel aus Fachwissen, Tierhaltung und ökologischer Steuerung ist bundesweit nahezu einzigartig.

Rückblick: Wie aus einer Krise eine Genossenschaft wurde

Die Geschichte des NaturErlebnisBades beginnt mit einer Bedrohung: Anfang der 2000er Jahre sollte das Freibad aus Kostengründen geschlossen werden. Die Bürgerinnen und Bürger Luthes entschieden sich bewusst gegen diesen Verlust lokaler Infrastruktur.

2005 gründeten sie die NaturErlebnisBad Luthe eG, um das Bad selbst zu übernehmen, ökologisch umzubauen und dauerhaft zu betreiben. Bereits 2006 öffnete das neu gestaltete Bad – chlorfrei, naturnah und getragen von ehrenamtlichem Engagement.

Heute zeigt sich: Die Genossenschaft hat nicht nur ein Freibad gerettet, sondern einen lebendigen Treffpunkt, Lernort und Identifikationspunkt für den Stadtteil Luthe geschaffen.

Fazit: 20 Jahre und kein bisschen gewöhnlich

Die NaturErlebnisBad Luthe eG beweist seit 20 Jahren, dass genossenschaftliches Engagement kommunale Daseinsvorsorge sichern und neu denken kann. Das Jubiläum ist deshalb nicht nur ein Anlass zum Feiern, sondern auch ein starkes Signal:
Gemeinschaft wirkt – wenn Menschen Verantwortung teilen.

Freibad Hänigsen: Gemeinde und Genossenschaft retten Freibad

Jedem siebten Schwimmbad in Deutschland droht inzwischen die Schließung, das sind rund 800 Bäder. Das ergab eine Befragung des Deutschen Instituts für Urbanistik (2025) unter kommunalen Finanzverwaltungen. Gründe dafür sind vor allem die hohen Betriebskosten wie auch der Sanierungsstau bei leeren Gemeindekassen.

Vor diesen Problemen stand 2010 auch die Gemeinde Uetze in Niedersachsen mit ihren zwei Freibädern in Hänigsen und Uetze für ihre 20.000 Bürgerinnen und Bürger. Die Bäderkosten wuchsen der Gemeinde inzwischen über den Kopf.  Doch gemeinsam mit engagierten Bürgerinnen und Bürgern fand sie eine zukunftsfähige und wirtschaftliche Lösung: Die beiden ehemals kommunalen Freibäder werden heute als genossenschaftliche Bürgerbäder erfolgreich weitergeführt. Das Freibad in Hänigsen feiert in diesem Jahr sogar sein 70-jähriges Bestehen.

„Ich habe meine gesamte Kindheit und Jugend im Sommer in diesem Freibad verbracht“, erzählt Vorstandsvorsitzende Gabriele Passon. „Später habe ich dort meinen drei Kindern das Schwimmen beigebracht und neben meinem Beruf als Lehrerin  eine DLRG-Ausbildung für den Wachdienst gemacht.“

Die Oberstudienrätin ist inzwischen pensioniert und hat fast die ganze Geschichte des Freibades Hänigsen hautnah miterlebt: „Dieses Freibad war früher eines der wenigen Freibäder in der Region. Sein Zehn-Meter-Turm und die 50 Meter lange Schwimmbahn waren damals eine Attraktion:  Das Sportbad  zog in der Saison rund 100.000 Schwimmerinnen und Schwimmer an, sogar aus der Großstadt Hannover.“

Schließung des Freibades drohte

Schon seit Mitte der 90er Jahre mahnte die Kommunalaufsicht bei der Gemeinde die hohen Verluste der beiden Bäder an, die sich bis 2010 auf 640.000 Euro erhöht hatten. Hinzu kamen noch kalkulierte Sanierungskosten in Höhe von mindestens zwei Millionen Euro. Das konnte die Gemeinde aus eigener Kraft nicht mehr stemmen:  Im politischen Raum stand die Schließung eines der beiden Bäder, ungeklärt war jedoch, welches.  

Allein schon dieser Gedanke löste in der Gemeinde heftige Bürgerproteste aus. Denn die Bürgerinnen und Bürger wollten unbedingt beide Bäder erhalten – als attraktive Orte der sportlichen und sozialen Begegnung, der Gesundheit wie auch der Sicherung der lebenswichtigen Kompetenz Schwimmen.

Als erste reagierten die Hänigser und bauten 1998 einen Förderverein mit 80 Freiwilligen auf. Diese übernahmen beispielsweise die Sommer- und Winterdienste wie auch die  Schönheitsreparaturen im Freibad.  Das senkte die Betriebskosten des Bades für die Gemeinde um rund 50.000 Euro jährlich. Das Freibad in Uetze beschritt einige Zeit später den gleichen Weg.

Der Förderverein in Hänigsen finanzierte darüber hinaus in den folgenden Jahren auch die Riesenrutsche, die Strandkörbe und Wasserspielgeräte und unterstützte notwendige Sanierungsarbeiten. Doch das alles reichte nicht: Die Finanzlage der Gemeinde blieb angespannt. Das Innenministerium Niedersachsens drohte, die Sonderzuschüsse für die finanziell schwache Gemeinde zu kürzen.

Gemeinde und Förderverein wollen Freibad genossenschaftlich weiterführen

Es bestand erneut dringender Handlungsbedarf. So entwickelten der damalige Vorsitzende des Fördervereins Rainer Lindenberg sowie Gemeinde-Bürgermeister Werner Backeberg  2010 die Idee, das Freibad Hänigsen auf drei  Säulen – Förderverein, DLRG und einer zu gründenden Genossenschaft – weiterzuführen.  Zusätzlich entschied sich die Gemeinde, der Genossenschaft  das Freibad in Erbpacht zu übertragen.

Die  Genossenschaft sollte die Gemeinwohlorientierung und das langfristige Bestehen des Bades für die Bevölkerung sichern und die wirtschaftliche Existenzgrundlage schaffen. Der Förderverein wollte sich weiterhin mit Manpower operativ einbringen und die DLRG die Aufsicht und Schwimmausbildung im Bad sicherstellen.

Run auf die Mitgliedschaft der Freibadgenossenschaft   

Das Konzept überzeugte Gemeinde und Bürgerschaft sofort: Zur Gründung im November 2010 hatte die Bürgerinnen und Bürger bereits  über 800 Genossenschaftsanteile bei der Freibad Hänigsen eG vorgezeichnet. Die Solidarität war und ist groß:  Heute hat die Genossenschaft fast 1.900 Mitglieder mit rund 2.400 Anteilen, darunter sind auch eine Reihe ehemaliger Hänigser.   

Das Freibad in Uetze, das heute ein reines Naturbad ist, musste nachziehen und wandelte sich einen Monat später, im Dezember 2010, ebenfalls in eine Genossenschaft um. Auch dieses Freibad wird erfolgreich von einer engen Kooperation von Genossenschaft, Förderverein und DLRG sowie 1.300 Mitgliedern getragen.

Die Gemeinde Uetze ist weiterhin an der Seite beider Bäder und unterstützt sie mit einem jährlichen Gesamtbetrag von 300.000 Euro.  

70. Geburtstag und bis zu 70.000 Besucher

Gabriele Passon ist zufrieden mit der Entwicklung und dem Umsatz des Freibades Hänigsen. „Im Schnitt haben wir bis zu 70.000 Besucher pro Saison“, erzählt sie. Das hat seinen Grund, denn das Bad hält ein attraktives  Angebot für seine Besucherinnen und Besucher bereit: eine Saison vom 1. Mai bis 3. Oktober,  lange Öffnungszeiten sowie zusätzliche  Sonder-Schwimmzeiten für die Genossenschaftsmitglieder.

Das Schwimmbad ist außerdem gut mit einem  Nichtschwimmer- und Planschbecken, einem Spiel- und Bolzplatz, einem Beach- Volleyballfeld, einer Liegeweise und einem neuen Umkleidegebäude ausgestattet. Fest im Programm hat das Bad mehrere Schwimm- und Aquafitnesskurse. Hinzu kommen Sonderaktionen,  wie Mitternachtsschwimmen, Kinoabende und  und School-outs-Partys, aber auch Veranstaltungen für Geflüchtete. Es gibt sogar einen eigenen Fernsehkanal für das Freibad. Betreut wird das Bad von zwei Fachangestellten für Bäderbetriebe, vielen Ehrenamtlichen und einigen Minijobbern.  

Zurzeit bereitet die Genossenschaft den 70. Geburtstag des Bades am 30. Mai und 10. Juni 2026 vor. Dabei stehen unter anderem Aktionen für Kinder – angeboten von der DLRG- Ortsgruppe und von der örtlichen Tauchschule – Schwimmvorführungen und Turmspringen auf dem Programm. Zusätzlich sind ein Frühschoppen, ein Kaffeegarten und eine Party mit Live-Musik geplant.  Einer der Höhepunkte ist jedoch die Ausstellung „Herzensmomente“, in der die schönsten Freibaderlebnisse der Besucherinnen und Besucher dokumentiert werden. Die Vorstandsvorsitzende: „ Im letzten Jahr hatten wir sogar eine Trauung auf unserem 10-Meter-Brett mit anschließender Rutsche ins Glück für das Brautpaar.“ Auch die legendäre Schweinetrog-Rallye soll am 6. September wieder starten. Hier treten Paddelteams in umfunktionierten Schweinetrögen sportlich im Becken gegeneinander an.

Wassertemperaturen entscheiden über Attraktivität

Was erwartet die Vorstandsvorsitzende für die weitere Zukunft ihrer Genossenschaft?  Sicherlich eine weitere erfolgreiche Entwicklung, davon ist Passon sehr überzeugt.  

Sorgen bereitet ihr allerdings die Energiepolitik der Bundesregierung. „Die große Attraktivität unseres Schwimmbades hat auch mit den angenehmen Wassertemperaturen zu tun“, erklärt sie. „Zurzeit  erwärmen wir das Schwimmwasser mithilfe der Wärme einer landwirtschaftlichen Biogasanlage. Wenn dies nicht mehr bezahlbar oder für die landwirtschaftlichen Besitzer nicht mehr rentabel sein sollte, müssen wir uns nach anderen Energiequellen umsehen.“ Auch aus diesem Grunde hat sich die Genossenschaft beim „Bundesprogramm Sanierung kommunaler Sportstätten“ um eine Förderung beworben. Damit will sie unter anderem eine Fotovoltaikanlage finanzieren und die Filteranlage des Schwimmbades modernisieren. Passon: „Wenn wir hier eine Zusage bekommen würden, wäre dies für uns das allerschönste Geburtstagsgeschenk.“

govdigital eG: Diese Genossenschaft stärkt die digitale Verwaltung

Die govdigital eG ist eine besondere Genossenschaft: Sie hat sich die Aufgabe gesetzt,  bundesweit die Digitalisierung von Behörden und Kommunen in Deutschland voranzutreiben. 2019 wurde sie von neun kommunalen IT-Dienstleistern und der Bundesdruckerei gegründet, um Kräfte zu bündeln und digitale Lösungen gemeinsam zu entwickeln, die für alle Mitglieder nutzbar sind. Heute ist daraus ein etabliertes Kooperationsmodell für die digitale Verwaltung entstanden.

„Unser Netzwerk verantwortet einen Großteil der öffentlichen IT in Deutschland – von kleinen Kommunen bis zu Bundesbehörden“, sagt Julian Einhaus, Pressesprecher der Genossenschaft. „Gemeinsam mit unseren Mitgliedern unterstützen wir die Verwaltung dabei, digitale Angebote für die Bevölkerung bereitzustellen – möglichst flächendeckend.“ Sechs Jahre nach der Gründung hat die Genossenschaft 31 Mitglieder, darunter die wichtigsten öffentlichen IT-Dienstleister. Damit erreicht sie einen großen Teil der IT-Landschaft von Bund wie auch Ländern und rund 80 Prozent der Kommunen.

Zu den Mitgliedern gehören unter anderem das Bayerische Staatsministerium für Digitales, der Landschaftsverband Westfalen-Lippe sowie kommunale IT-Dienstleister wie die Stadt Leipzig. Zusammen beschäftigen die Mitglieder mehr als 30.000 Mitarbeitende. Im Jahr 2025 erzielte die Genossenschaft rund 80 Millionen Euro Umsatz.

Gemeinsame Plattformen sparen Zeit und Geld

Ein zentrales Angebot der govdigital eG sind digitale Plattformen und Marktplätze. Dort können Behörden und Kommunen IT-Lösungen einfach, rechtssicher und möglichst standardisiert beschaffen und nutzen. „Wir bauen Online-Marktplätze, wie man sie aus dem privaten Bereich kennt, auch für staatliche Leistungen auf“, so Einhaus.

Das hat klare Vorteile, vor allem weniger Aufwand bei der Vergabe und eine schnelle Nutzung vorhandener Lösungen. Gerade kleinere Behörden profitieren laut Einhaus davon, weil ihnen oft Personal fehlt.  IT-Stukturen der der öffentlichen Hand in Deutschland sind sehr unterschiedlich. govdigital arbeitet daran, dass gute Lösungen nur einmal entwickelt werden und anschließend von vielen Mitgliedern genutzt werden können. So können diese über ein sogenanntes Inhouse-Modell Produkte und Leistungen einfach weitergeben. Dadurch sparen Behörden und Kommunen Zeit wie auch Kosten und vermeiden doppelte Arbeit.

KI-Plattform für sichere Erprobung

Darüber hinaus stellt die govdigital ihren Anteilseignern ein internes KI-Ökosystem zur Verfügung:  Dort können sie neue Anwendungen in einem geschützten Rahmen testen und gemeinsam weiterentwickeln. Ziel ist es, Künstliche Intelligenz stärker an die Anforderungen der Verwaltung anzupassen und praxistaugliche Lösungen zu schaffen.

Als nächstes soll eine sogenannte „GenAI-Plattform“ entstehen. Sie soll es Behörden bundesweit ermöglichen, verschiedene KI-Angebote datenschutzkonform und über standardisierte Verträge zu entwickeln und zu nutzen.

Cloud-Angebote aus einer Hand

govdigital stellt zudem Rahmenverträge für Cloud-Leistungen, darunter zwei europäische und drei amerikanische Anbieter. Mitglieder können daraus verschiedene Angebote auswählen und direkt nutzen. „Zusätzlich bieten wir Beratungsleistungen durch Technologie- und Beratungsunternehmen an. So erhalten unsere Mitglieder schnell Zugang zur Cloud-Expertise“, sagt Einhaus. „Das Angebot wird sehr gut angenommen – weitere Verträge sind geplant.“

Cybersicherheit gemeinsam stärken

Neben Plattformen entwickelt govdigital auch eigene Lösungen, etwa für mehr Cybersicherheit. Ein Beispiel ist ein Dienst zum Austausch von Informationen über Schadsoftware. Hier kooperiert die Genossenschaft mit der Deutschen Cybersicherheitsorganisation, in der sich DAX-Unternehmen zusammengeschlossen haben. Ziel ist es, die Mitglieder frühzeitig vor Cyberangriffen zu warnen, damit sie schneller reagieren können.

Unterstützung für Bundesprojekte

govdigital beteiligt sich auch an wichtigen Digitalprojekten des Bundes. Im Auftrag des Bundesministeriums für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS) unterstützt die Genossenschaft als Generalunternehmer des Bundes, staatliche Leistungen bis in die Kommunen online verfügbar zu machen.
Zudem kooperiert die Genossenschaft mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und hilft beim Aufbau eines Schutzschirms für Länder und Kommunen gegen Cyberangriffe.

„Ausgezeichnete“ Genossenschaft

Die Struktur der govdgital ist mit drei Vorständen (davon einer hauptamtlich) und drei Aufsichtsräten sowie einer kleinen Geschäftsstelle bewusst schlank aufgestellt: „Das ermöglicht schnelle Entscheidungen und flexibles Handeln in einem wirtschaftlichen Verbund, der aber nicht auf Gewinn abzielt“, so der Pressesprecher.

Die Rechtsform der Genossenschaft sei im öffentlichen Sektor eher ungewöhnlich, bringe aber klare Vorteile.  Einhaus: „Jedes Mitglied hat eine Stimme, unabhängig von seiner Größe.“  Besonders stolz ist die govdigital darauf, dass sie 2025 für ihre Zusammenarbeit und ihren Beitrag zur Digitalisierung mit dem TOP 100 Innovationspreis ausgezeichnet wurde. Damit gehöre die Genossenschaft zu den innovativsten mittelständischen Unternehmen ihrer Größenklasse in Deutschland.

Horlebeck Brauerei Zeulenroda eG

Toni Heinrich liebt seine Heimat – die sehenswerte Stadt Zeulenroda-Triebes, eingebettet in das schöne Thüringer Vogtland mit seinen Hügeln, Wäldern sowie der großen Talsperre. Kummer bereitet ihm jedoch das Kleinstadtsterben, das auch vor seiner Heimatstadt nicht Halt macht: „Überall Leerstand in den Geschäften, verwaiste Straßen und  kaum noch soziale Treffpunkte für die Bürgerinnen und Bürger“, beschreibt er die Situation vor Ort. Das sahen auch seine fünf Freundinnen und Freunde, der Jüngste 35 Jahre, der Älteste 50 Jahre alt.

Aber anstatt zu resignieren, beschloss die Freundesgruppe zu handeln. So gründeten die sechs Initiatoren und Initiatorinnen, darunter auch der Grundschullehrer Toni Heinrich, sowie ein Unternehmer, ein Bierbrauer und mehrere Angestellte, im Juli 2025 die Genossenschaft  „Horlebeck Brauerei Zeulenroda eG“: Ihr Ziel ist es, die Stadt Zeulenroda-Triebels attraktiver zu machen und einen sozialen Treffpunkt für die Stadtgemeinde wieder zu eröffnen.  

173 Menschen sind inzwischen Anteilseigner der Genossenschaft, die nun den traditionsreichen „Stadthöhler“ im Stadtkern Zeulenrodas wiederbeleben will. In dem historischen Gebäude  werden die Genossenschaftsmitglieder eine Schau-Brauerei mit einer jährlichen Produktionsleistung von rund  30.000 Litern Bio-Bier aufbauen. Dieses soll in 30 Liter-Fässern an Kooperationspartner der heimischen Gastronomie verkauft, aber auch vor Ort an die Bürgerinnen und Bürger ausgeschenkt werden.  

Die Brauerei mit einem Gastraum für 40 Gäste, einer Kleinkunstbühne sowie einem großen Biergarten wird  nach umfassender Renovierung bereits im August eröffnet. Dazu sind noch ein vermietbarer Eventraum mit Küche für Veranstaltungen sowie fünf Ferienwohnungen bis 2028 geplant.  

Die Geschichte des „Stadthöhlers“, dessen unterirdische Gänge über viele Jahrhunderte als Kühlkeller für das Bürgertum dienten, ist eng mit der Stadt  verbunden: Über 270 Jahre lang war es im Besitz der Familie Horlebeck und schon immer ein Ort der Begegnung, des Brau-Handwerks  und der regionalen Identität.

Die Familie Horlebeck ließ sich vom zukunftsträchtigen Konzept der Genossenschaft überzeugen und entschloss sich zum Verkauf.  „Doch leider war uns das finanzielle Risiko als Genossenschaft zu hoch“, erzählt Heinrich, heute auch eines von drei Vorstandsmitgliedern der Genossenschaft und für die Kommunikation zuständig. Deshalb sprang Mitgründer und Unternehmer Bastian Militzer ein, kaufte das Gebäude privat,  und verpachtet es  wieder an die Genossenschaft. Auch die ehemaligen Besitzer des „Stadthöhlers“ waren mit diesem  Konstrukt einverstanden und freuen sich, dass die jahrhundertalte Seele ihres Hauses nun in der Genossenschaft weiterleben kann.

Wie sind die Gründerinnen und Gründerinnen für ihr Vorhaben auf das Rechtsmodell Genossenschaft gestoßen? „Wir haben wochenlang recherchiert“, sagt Heinrich. „Wir wollten als Privatpersonen bei unserer Unternehmung solidarisch ein überschaubares finanzielles Risiko teilen und bei  Entscheidungen gleichberechtigt sein.  Das alles bietet eine Genossenschaft!“

Viel Unterstützung bei der Gründung erhielt der Freundeskreis von  der Gründungsberatung des Genoverbandes,  die sie unter anderem bei der Satzung und beim Businessplan beriet. Der Vorstand: „Das war für so unerfahrene Gründerinnen und Gründer – wie wir es sind – Gold wert!“

Finanzielle Basis der Genossenschaft sind das genossenschaftliche Eigenkapital, aber auch Landesfördermittel. Daraus will die Genossenschaft – nach der Grundsanierung durch den neuen Gebäude-Besitzer – weitere Renovierungsarbeiten wie den Thekeneinbau in der Gaststätte stemmen. Dienstleister, Handwerker und Produkte für die Baumaßnahmen sollen nur aus der Region kommen.

Die operative Arbeit werden die Vorstandsmitglieder weitgehend selbst übernehmen, für den Betrieb der Brauerei und Gastwirtschaft sollen Rentner und Rentnerinnen, aber auch Studierende engagiert werden.  „Unser Ziel ist es, jeden Job in unserer Genossenschaft zu entlohnen“, so der Grundschullehrer.

So will die Genossenschaft nicht nur Arbeitsplätze und Übernachtungsmöglichkeiten schaffen, sondern auch den Unternehmergeist, das soziale und kulturelle Leben stärken und Zeulenroda-Triebels für seine Bürgerinnen und Bürger wie auch den Tourismus attraktiver machen. Heinrich ist optimistisch: „Wir wollen unsere Genossenschaft kostendeckend und mit vielen attraktiven Angeboten nachhaltig aufstellen. Es würde uns sehr freuen, Leuchtturmprojekt für ein ganzes Bundesland zu werden.“

Filmtheater Union eG in Fürstenwalde

Die Mitglieder der Genossenschaft Filmtheater Union eG in Fürstenwalde (Brandenburg)  sind begeistert: Soeben sind sie von dem renommiertem Medienboard Berlin-Brandenburg für ihre Programmarbeit ausgezeichnet und mit 15.000 Euro gefördert worden.

„Die Fördermittel wollen wir jetzt unter anderem für die Modernisierung unseres Kinos einsetzen, das  Anfang des 19. Jahrhunderts vom Theater zum Filmtheater umgebaut wurde und inzwischen einige Patina angesetzt hat“, sagt Thomas Apitz, eines von zwei  Vorstandsmitgliedern sowie  Finanzverantwortlicher der Genossenschaft. Apitz gehört mit Sebastian Bernhardt, Mitglied im Aufsichtsrat der Genossenschaft , und Arne Ihm, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender, zu den inzwischen 19 Mitgliedern  der Genossenschaft, die das Filmtheater gepachtet haben und als Programmkino betreiben.

„In der Stadt Fürstenwalde mit 34.000 Einwohnern und Einwohnerinnen ist unser Filmtheater das einzige“, sagt Sebastian Bernhardt. „Wir wollen es unbedingt als traditionsreiches Gebäude und als  wichtigen Ort der Begegnung und Kultur erhalten.“ Zusammen mit engagierten Bürgerinnen und Bürgern hatten Bernhardt, Ihm und Apitz Ende 2024 die Genossenschaft gegründet, mit dem Ziel das Filmtheater für künftige Generationen zu erhalten.  Am 1. Januar 2025 wurde das Kino unter genossenschaftlicher Leitung eröffnet, schon am 2. Januar Tag startete die erste Vorstellung. Seitdem hat das Filmtheater täglich geöffnet, ausgenommen sind nur der  zweite Weihnachtsfeiertag und Neujahr.

Bis zur Genossenschaftsgründung führte Michael Güll, heute Aufsichtsratsvorsitzender der Genossenschaft, das Filmtheater. Er hatte es 2007 erst gepachtet und dann vier Jahre später gekauft. Mit viel Herzblut entwickelte er es dann zu einem Programmkino.

Sebastian Bernhardt war zu dieser Zeit langjähriger Mitarbeiter in einem lokalen soziokulturellen Zentrum für junge Menschen und arbeitete hier schon viele Jahre mit dem Filmtheater zusammen. Seitdem sind sie Freunde. 

Eines Tages änderten sich jedoch die Lebenspläne des Kinobesitzers und er fragte  Sebastian Bernhardt, ob er nicht das Kino künftig leiten wolle.  Bernhardt konnte sich das  gut vorstellen, jedoch nur mit Freunden und  in Form einer Genossenschaft. „ Das war für mich und die künftigen Genossenschaftsmitglieder die demokratischste Form der Unternehmensführung“, sagt er.

Schnell waren weitere Genossenschaftsmitglieder  aus unterschiedlichsten Berufen gefunden. Diese bringen seitdem ihre Fähigkeiten und Talente ehrenamtlich  in die Genossenschaft ein: als Handwerker, IT-ler, Elektriker oder Designer.

Bernhardt und Ihm haben sich inzwischen beruflich stärker auf das Filmtheater konzentriert, entwickeln das Programm, organisieren die Veranstaltungen und kümmern sich um die Bewirtung mit Getränken und Snacks. Dabei werden sie von zwei weiteren Mitarbeitenden unterstützt.  „Wir hoffen natürlich, dass wir auf Dauer alle Minijobs in ordentlich bezahlte und festangestellte Arbeitsplätze verwandeln können“,  so  Ihm.

Der Wirtschaftsbetrieb des Kinos hat sich nach den Coronajahren und unter genossenschaftlicher Führung wieder gut erholt: „Wir arbeiten kostendeckend“, sagt  Apitz, „obwohl unser Kino nur einen Kinosaal hat und wir deshalb keine Filme parallel spielen können.“

Im Filmtheater zeigt die Genossenschaft nach dem Konzept ihres Vorgängers Filme für die unterschiedlichsten Zielgruppen: von Kinderfilmen über Arthous-Kino bis zum Seniorenprogramm und queeren Filmen.

„Kinovorführungen allein sind nicht wirtschaftlich und zukunftsfähig genug“, sagt Finanzexperte Apitz. „Doch Filmtheater kombiniert mit Veranstaltungen kommt nicht nur bei den Bürgerinnen und Bürgern gut an, sondern  funktioniert auch noch wirtschaftlich sehr gut.“  So hat die Genossenschaft vor kurzem ein gut besuchtes Jazzfestival im Kinosaal mitorganisiert. Mit dem örtlichen Museum haben die Genossenschaftsgründer eine Reihe von DEFA-Filmen gezeigt, die in der DDR verboten waren, und mit Experten darüber diskutiert.   „Wir blicken optimistisch in die Zukunft unserer Genossenschaft“, betont Bernhardt. „In der Zukunft wollen wir auch die jüngeren Generationen in Fürstenwalde für unser Kinoprojekt begeistern.“ http://www.filmtheater-union.de/

Winzer der Rheinhessischen Schweiz eG setzen auf Qualität und Stärkung ihrer Marke

Geschäftsführer Matthias Heßdörfer, der seit 31 Jahren die Geschäfte der Winzer Rheinhessische Schweiz eG führt, ist zufrieden. Bei der Jubiläumsfeier zum 90-jährigen Bestehen seiner Genossenschaft konnte er erfreuliche Zahlen melden: 2025 füllte sie rund 460.000 Flaschen Wein ab, darunter klassische Rebsorten wie Grauburgunder, Riesling, Müller-Thurgau und Silvaner, aber auch Dornfelder. Spitzenreiter beim Umsatz war dabei der Grauburgunder.  Zusätzlich verkaufte die Winzergenossenschaft 2,6 Millionen Fasswein an Kellereien. Insgesamt erzielte sie so einen Jahresumsatz von 3,2 Millionen Euro.

Diese Kennzahlen stehen laut Heßdörfer für weit mehr als nur wirtschaftlichen Erfolg: „Sie zeigen die konsequente Entwicklung unserer Genossenschaft –  vom  reinen Mengenanbieter zum qualitätsbewussten Produzenten und Vermarkter von Alltags- und Gastronomieweinen“, sagt er.

Wie gut dies gelungen ist, spiegelt  sich auch in zahlreichen Auszeichnungen für die Winzergenossenschaft wider. So gehört sie seit vier Jahren zu den 100 Top Weinerzeugern bei der Bundesweinprämierung.  

Rheinhessische Schweiz hat sich als Weinregion gut etabliert

Über die Jahre hat sich die Genossenschaft einen guten Ruf in der Region erarbeitet. Sie profitiert dabei auch vom positiven Image der Rheinhessischen Schweiz als Weinregion. „Hier haben sich viele junge, gut ausgebildete Winzerinnen und Winzer etabliert, die sehr innovativ sind“, so Heßdörfer. Der studierte Betriebswirt kennt die Weinbranche von  Kindesbeinen an, schon sein Vater war Aufsichtsrat einer fränkischen Winzergenossenschaft.  

„Inzwischen gehören unserer Genossenschaft 90 kleine bis mittelgroße Winzerbetriebe an“, sagt Heßdörfer. „Mehr Mitglieder und ihre Traubenmengen können wir leider nicht mehr aufnehmen. Dafür reichen unsere Kapazitäten, zum Beispiel im Weinlager,  nicht aus“, bedauert er.

Stattdessen setzt die Genossenschaft weiter auf Stabilität und Qualität. Dazu gehören feste Handelspartnerschaften ebenso wie Investitionen in moderne Kellertechnik. Auch auf den Fachkräftemangel hat sich die Genossenschaft frühzeitig vorbereitet und  ihre beiden jungen Kellermeister  selbst ausgebildet. „Außerdem haben wir unsere  Betriebskosten gut im Griff“, betont der Geschäftsführer. Das sei ist in einer Zeit, in der gerade die Weinwirtschaft vor vielen Veränderungen stehe, von existenzieller Bedeutung.

Eine der größten Herausforderungen ist für Heßdörfer der Klimawandel.  Er berichtet, dass  Wetterextreme und zunehmender Schädlingsbefall den Reben zu schaffen machen, außerdem haben sich die Vegetationsperioden deutlich verschoben. „Viele Trauben sind heute früher reif als noch vor 30 Jahren“, erklärt er. „Hatten wir damals eine Lese von Anfang Oktober bis Mitte November, ist sie heute schon nach drei Wochen im September abgeschlossen.“  Auch die Anbaugebiete veränderten sich. Einige  Rebsorten, wie beispielsweise Riesling,  könnten zukünftig  nur noch in kühleren Lagen gute Früchte tragen.

Neben dem veränderten Klima bereitet auch der strukturelle Wandel der gesamten Weinwirtschaft Sorgen. „Steigende Kosten, Konsumzurückhaltung und Nachfolgeprobleme setzen den Winzerbetrieben immer mehr zu“, berichtet Heßdörfer. Viele Expertinnen und Experten gingen davon aus, dass sich die Zahl der Winzerbetriebe langfristig halbieren könne. Auch das Konsumverhalten verändere sich deutlich; das erlebt der Weinexperte auch vor Ort: „Unsere ältere Stammkundschaft stirbt aus, jüngere Menschen sind viel schwerer ansprechbar und trinken weniger Alkohol als frühere Generationen.“

Die Zahlen geben ihm Recht: So meldet das Deutsche Weininstitut einen Rückgang des Weinkonsums von vier Prozent im Jahr 2025.  Zudem ist Deutschland der viertgrößte Weinimporteur weltweit, 60 Prozent des deutschen Marktes wird laut Deutschen Weininstitut  inzwischen von ausländische Weinanbietern beherrscht. „Das drückt natürlich auf  die Preise und den Absatz“, erklärt Heßdörfer.

Winzergenossenschaft will ihre Marke weiter stärken  

Um diesen Entwicklungen zu begegnen, setzt die Genossenschaft auf eine klare Strategie: So will sie die Marke „Winzer der Rheinhessischen Schweiz eG“ weiter stärken und die Qualität ihrer Produkte weiter ausbauen.  In diesem Zusammenhang hofft Heßdörfer auch auf weitere Prämierungen seiner genossenschaftlichen Sekte und Weine. Für wünschenswert hält er auch eine bundeseinheitliche Kennzeichnung deutscher Weine, damit sich diese stärker gegenüber den ausländischen Importen profilieren können.

Zusätzlich will die Winzergenossenschaft neue Kundinnen und Kunden gewinnen. Dafür veranstaltet sie beispielsweise After-Work-Events auf dem eigenen Betriebsgelände, zeigt Präsenz auf regionalen und überregionalen Messen und spricht über Social Media -Kanäle jüngere Zielgruppen direkt an. Darüber hinaus sieht Heßdörfer aber auch die Politik in der Pflicht, die Weinwirtschaft zu unterstützen, zum Beispiel durch mehr Fördermittel, Imagekampagnen und die Stärkung des Weintourismus.

Winzergenossenschaft geht mit Zuversicht in die nächsten Jahrzehnte

Trotz aller Herausforderungen macht sich Herr Heßdörfer um die Winzer der Rheinhessischen Schweiz eG keine Sorgen: „Ich bin von Natur aus Optimist. Solange wir unseren Absatz halten und die Kosten im Griff haben, bleibe ich zuversichtlich.“ So ist er sich sicher, dass seine Winzergenossenschaft weiterhin erfolgreich am Markt agieren  wird und deshalb noch viele Firmenjubiläen feiern kann. 

Und was sagt Weinexperte Heßdörfer zur Qualität seiner Weine in diesem Jahr? „Das weiß ich erst, wenn die Trauben im Herbst sicher im Weinkeller sind und ich das erste Glas getrunken habe.“

HSV Supporters Trust eG

Der Genoverband e.V. begrüßt mit der HSV Supporters Trust eG ein weiteres prominentes Mitglied aus dem deutschen Fußball. Der Hamburger Sport-Verein e.V. hat mit der neuen Genossenschaft ein Modell geschaffen, das Fans und Mitglieder eng in die langfristige Entwicklung Ihres Vereins einbindet und zugleich die wirtschaftliche Basis für zentrale Zukunftsprojekte stärkt. Christoph Gottwald, Abteilungsleiter Beratung und Betreuung Genossenschaften und Daniela Watzke, Teamkoordinatorin Gründung, begleiteten den Fußballverein während des gesamten Gründungsprozesses.

Mit der HSV Supporters Trust eG setzt der HSV auf ein genossenschaftliches Modell, das die Interessen von Verein, Mitgliedern und Fans zusammenführt. Die Gremien der neuen Fördergenossenschaft sind mit langjährig engagierten HSVerinnen und HSVern besetzt: Den dreiköpfigen Vorstand bilden Laura Ludwig, Vizepräsidentin HSV e.V., Henrik Köncke, Präsident HSV e.V. und Aufsichtsrat der HSV Fußball Management AG, sowie Michael Harms aus der Abteilungsleitung des HSV Supporters Club.
Der Aufsichtsrat besteht aus Dr. Anne Gnauk, Leiterin Olympiastützpunkt Hamburg/Schleswig-Holstein, Robert Adolph, Mitglied der Arbeitsgruppe Supporters Trust und Dr. Hans-Walter Peters, Bankier und Aufsichtsrat HSV Fußball Management AG.

Genossenschaft trifft Fußball: Der Genoverband begrüßt seine dritte Fußballgenossenschaft

„Fußball verbindet Menschen – genau wie Genossenschaften. Mit der HSV Supporters Trust eG heißen wir bereits die dritte Fußballgenossenschaft im Genoverband willkommen. Das zeigt, welches Potenzial genossenschaftliche Modelle im Profisport haben“, sagt Vorstand Peter Götz.

Gemeinsam investieren – unterschiedlich gestalten

Zweck der HSV Supporters Trust eG ist die Förderung der sozialen und kulturellen Belange ihrer Mitglieder durch die Unterstützung und langfristige Finanzierung des Hamburger Sportverein e.V. und seiner Tochterunternehmen, insbesondere der HSV Fußball AG & Co. KGaA. Wie Henrik Köncke betont: „Der Supporters Trust verbindet genossenschaftliche Mitbestimmung mit der besonderen Identifikation derHSV-Mitglieder und -Fans und schafft eine zusätzliche Möglichkeit, die Zukunft unseres Vereins aktiv mitzugestalten.“

Die konkrete Ausgestaltung der Beteiligung ist in der Satzung des HSV Supporters Trust geregelt; die aus der Mitgliederbefragung Ende 2025 abgeleitete Mindestbeteiligung beträgt 887 Euro.

Mit dem Gründungskapital von rund 1,5 Millionen Euro und weiteren Kapitalzuflüssen möchte die HSV Supporters Trust eG Investitionen in zukunftsrelevante Infrastrukturprojekte des Vereins ermöglichen. Ein großer Teil der finanziellen Mittel soll in das Volksparkstadion fließen, unter anderem in Maßnahmen zur schrittweisen Erweiterung der Kapazität auf zunächst mehr als 58.000 Plätze.

Im Vergleich dazu steht bei St. Pauli die Genossenschaft im Eigentumskonzept rund um das Millerntor-Stadion im Mittelpunkt, während Schalke mit seiner Genossenschaft sowohl Anteile an der Stadion-Immobiliengesellschaft erworben hat als auch Kapital zur Stärkung der Vereinsfinanzen und zur Wahrung der Unabhängigkeit von Großinvestoren mobilisiert.

KoPart eG

KoPart eG ist die bundesweit einzige genossenschaftliche Einkaufs- und Vergabeplattform für Kommunen. Initiiert und gegründet wurde sie 2012 unter anderem vom  Städte- und Gemeindebund NRW, der seine Kommunen mit dieser Genossenschaft bei  Ausschreibungen und Beschaffungen, zum Beispiel für Kitas, kompetent,  wirtschaftlich und rechtssicher unterstützt. Inzwischen haben rund 50 Prozent aller Kommunen in NRW eine Mitgliedschaft bei der Genossenschaft. 

Die Genossenschaft arbeitet inzwischen seit 14 Jahren sehr erfolgreich für die nordrheinwestfälischen Städte und Gemeinden sowie ihre 100-prozentigen Töchter.  Dr. Peter Queitsch ist einer von fünf Vorständen der Genossenschaft und zusätzlich Geschäftsführer der Kommunal Agentur NRW sowie stellvertretender Vorstandsvorsitzender des Städte- und Gemeindebundes in NRW. Er zieht ein positives Fazit der genossenschaftlichen Zusammenarbeit: „Inzwischen haben rund 50 Prozent aller Kommunen in NRW eine Mitgliedschaft bei der Genossenschaft erworben und schätzen ihre großen Vorteile und kompetenten Dienstleistungen.“

Diese sieht er vor allem auch in dem genossenschaftlichen Modell, das die Zusammenarbeit von Kommunen auf Augenhöhe fördere und nicht gewinnorientiert sei. So sitzen in der KoPart kleine und große Kommunen  gleichberechtigt, das heißt auch mit gleichem Stimmrecht,  an einem Tisch. Queitsch: „Diese Selbstbestimmtheit in der Genossenschaft entspricht in hohem Maße auch dem Selbstbewusstsein und -verständnis unserer Städte und Gemeinden. “

Laut Queitsch bietet deshalb das genossenschaftliche Unternehmensmodell  Kommunen die beste Möglichkeit, die wirtschaftliche Förderung der Mitglieder, ihre demokratische Mitbestimmung und ihre Unabhängigkeit mit einem hochqualifizierten Dienstleistungsangebot und großem Expertenwissen zu verbinden. Der Vorstand: „Uns ist bei der KoPart wichtig, dass kleine und große Kommunen freiwillig und in gleichem Maße von den Leistungen der Genossenschaft profitieren können.“

Aufgrund ihrer Entstehungsgeschichte und Eigentümerstruktur kennt die KoPart, so Queitsch, die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer inzwischen über 200 Mitglieder genau und kann ihnen deshalb bedarfsgerechte Angebote machen. Diese können, aber müssen nicht von den Kommunen in Anspruch genommen werden. Diese Angebote und Leistungen gliedern sich in die drei Kategorien:

• individuelle Beratung von Kommunen bei ihren Aufgaben, beispielsweise Abwasserentsorgung, Arbeits- und Gesundheitsschutz, Brandschutz und Rettungsdienste
• rechtssichere Begleitung von Ausschreibungen bis zur EU-Ebene sowie
• elektronischer Katalogeinkauf von Bedarfsmitteln wie Büro- und Verbrauchsmaterial, Kita- und Verwaltungsbedarf

Die Mitgliedervorteile der KoPart liegen für Queitsch klar auf der Hand: „Bei der individuellen Beratung analysieren wir beispielsweise mit den Kommunen, ob es strategisch und wirtschaftlich Sinn macht, die Abfallentsorgung oder den Fuhrpark an einen externen Dienstleister zu vergeben oder im Haus zu behalten.  Außerdem unterstützen wir bei Brandschutzbedarfsplänen oder Maßnahmen zum Klimaschutz und zur Klimawandelanpassung, wie zum Beispiel der Entsiegelung von öffentlichen Flächen.“

Auch bei Ausschreibungsverfahren von der nationalen bis zur EU-Ebene steht die KoPart ihren Mitgliedern zur Seite. Der Vorstand: „Unsere Expertinnen und Experten sorgen dafür, dass diese europa- und nationalen Ausschreibungsverfahren formal korrekt und damit rechtssicher durchgeführt werden.“

Darüber hinaus können die Mitgliedskommunen über das elektronische KoPart-Einkaufssystem standardisierte Produkte, wie zum Beispiel Hygieneartikel für die Kindertagessstätten, direkt und unkompliziert bestellen,

Dies sei regelmäßig zu besseren Marktpreisen und Konditionen möglich, erklärt Queitsch. KoPart helfe den Kommunen, wirtschaftlich und effizient zu handeln, die Verwaltungen gerade in Zeiten von Fachkräftemangel zu entlasten und rechtssicher zu bleiben. Und all dies, ohne zusätzliche Strukturen, Personalstellen oder spezialisiertes Wissen aufbauen zu müssen. Queitsch: „Das setzt das Signal für alle Bürgerinnen und Bürger, dass die eigene Kommune professionell ist, verantwortungsbewusst mit Steuergeldern umgeht und Kooperation statt Insellösungen anstrebt.“