Geschäftsmodelle gemeinsam weiterdenken

Gute Geschäftsmodelle wirken oft so selbstverständlich, dass sie kaum noch hinterfragt werden. Genau darin liegt ihre Stärke, manchmal aber auch ihre Schwäche. Denn Märkte verändern sich, Kundenerwartungen verschieben sich und technologische Entwicklungen eröffnen neue Möglichkeiten. In einer zunehmend komplexen und schwer überschaubaren Umwelt reicht es deshalb nicht aus, allein auf die Erfolgsrezepte der Vergangenheit zu vertrauen. Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell regelmäßig überprüfen und dort weiterentwickeln, wo die bisherige Logik an Tragfähigkeit verliert.

Von der Bestandsaufnahme zur Entwicklungsrichtung

An diesem Punkt setzt die Geschäftsmodellwerkstatt an. Das interaktive, moderierte und ergebnisorientierte Format bietet Vorständen, Aufsichtsräten sowie Vertreterinnen und Vertretern der Mitgliedsbetriebe einen geschützten Rahmen, in dem sie konkrete Optionen für die Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells erarbeiten können.

Ausgangspunkt ist ein gemeinsamer Blick auf die heutige Geschäftslogik. Dabei wird sichtbar, was das bestehende Modell trägt, wo Spannungsfelder liegen und welche Potenziale sich abzeichnen. Die Markt- und Branchenexpertise der Beteiligten liefert anschließend wichtige Impulse für neue Ideen und konkrete Geschäftsmodellprototypen. Diese werden anhand ihrer strategischen Eignung, ihres Nutzens für Mitglieder sowie Kundinnen und Kunden, ihrer wirtschaftlichen Tragfähigkeit und ihrer Umsetzbarkeit miteinander verglichen.

Auf Grundlage dieses Vergleichs priorisieren die Teilnehmenden eine Entwicklungsrichtung. Eine erste Roadmap hält die nächsten Prüfschritte, Verantwortlichkeiten und anstehenden Entscheidungen fest und gibt der weiteren strategischen Arbeit damit einen klaren Kompass.

Branchenwissen trifft auf methodische Begleitung

Damit aus dem strukturierten Prozess tragfähige Ergebnisse hervorgehen, verbindet die Geschäftsmodellwerkstatt das Praxiswissen der Teilnehmenden mit der methodischen und betriebswirtschaftlichen Begleitung durch den Genoverband. Die Beteiligten bringen ihre Kenntnisse über die Genossenschaft, die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und das Marktumfeld ein. Die Mitarbeitenden des Genoverbands strukturieren den Arbeitsprozess, moderieren den Austausch und setzen geeignete Methoden ein. Das Vorgehen wird auf die jeweilige Ausgangslage zugeschnitten und berücksichtigt die Besonderheiten von Genossenschaften.

Dabei zählt nicht allein das Ergebnis, sondern auch der Weg dorthin: Unterschiedliche Sichtweisen werden zusammengeführt, Erfahrungen gebündelt und Entscheidungen nachvollziehbar vorbereitet. So kann eine Entwicklungsrichtung entstehen, die fachlich überzeugt und von den Beteiligten mitgetragen wird.

Sie möchten die Zukunft Ihres genossenschaftlichen Geschäftsmodells gemeinsam in den Blick nehmen? Sprechen Sie uns gerne an!

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