Drei Fragen an... Marina Kuhnhardt und Christian Eichhorn, GenoAkademie

Wenn wir die Führungskultur nicht an die Ansprüche der neuen Zielgruppen anpassen, wird Führung zum wesentlichen Exit-Faktor.

Worauf kommt es bei einer zukunftsfähigen Personalentwicklung an?

Die Integration von neuen Mitarbeitenden und die Weiterentwicklung der vorhandenen Mitarbeitenden sind die wesentliche Erfolgsfaktoren in einem schrumpfenden Arbeitnehmermarkt. Banken setzten dabei verstärkt auf neue Mitarbeitende, die keine klassische Bankausbildung absolviert haben. Entscheidend ist, dass hierbei eine wertschöpfende Integration gelingt.

Wie lassen sich die Potenziale von Seiteneinsteigern und Talenten jenseits der Norm erfolgreich heben?

Volljuristen, Personalwissenschaftler, Agraringenieure, Mediengestalter und Floristen haben gemeinsam, dass sie als Seiteneinsteiger unsere GenoWelt nicht kennen. Bei der fachlichen Expertise für die konkreten Aufgaben und Anforderungen ihrer Zieltätigkeit, unterscheiden sie sich hingegen sehr. Dieser Heterogenität begegnen wir mit kleinteiligen Lernangeboten, die genau das Wissen und die Fertigkeiten vermitteln, die der einzelne Mitarbeiter noch braucht.

Stichwort Skill-Based Learning: Wie lassen sich hierdurch Freiräume für Führungskräfte schaffen?

Eine der wichtigsten neuen Mitarbeiterinnen der Personalentwicklung heißt Künstliche Intelligenz. Und ihre Kompetenz ist das „Skill-Based Learning“, das Mitarbeitenden aller Generationen wieder Spaß am Lernen bringt und dabei Zeit und Geld spart.

Mitarbeitende können KI-unterstützt ihren eigenen Lernkatalog zusammenstellen – strategiekonform und ressourcenorientiert.