Regionales Banking der Zukunft: Integrierte Strategieentwicklung

Durch die Arbeitsmarktsituation ist der Mitarbeitende neben dem Kunden zur zweiten strategischen Kernzielgruppe geworden. Das heißt: In einer Strategieentwicklung sollte der Faktor Mensch von Beginn an mitgedacht werden. Es ist dabei das Ziel, alles zu unternehmen, damit die Bank bestmöglich in der Lage ist, bestehende und neue Mitarbeitende zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln.

Dazu haben wir ein Vorgehensmodell entwickelt, welches zielgerichtet aus der Bankstrategie eine Teilstrategie Personal ableitet. Das Besondere dabei: Es werden die Mitarbeitenden in die Strategieentwicklung eingebunden. Das Praxisbeispiel der VVR Bank Kur- und Rheinpfalz zeigt konkret auf, wie aus dem strategischen Leitbild konsequent alle Handlungsfelder und Maßnahmen zur Modernisierung der Bank abgeleitet wurden.

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