Der Digital Operational Resilience Act (DORA) der EU stärkt die digitale Widerstandsfähigkeit von Finanzunternehmen gegen Cyberangriffe und technologische Risiken. Dabei ist DORA mehr als ein IT-Projekt – es erfordert eine strategische Transformation auf Vorstandsebene, die alle Unternehmensbereiche einbezieht.
Besonders wichtig ist die Krisenkommunikation, die nicht nur intern, sondern auch gegenüber Aufsichtsbehörden und Kunden erfolgen muss. Regelmäßige Tests und Übungen sind unverzichtbar, um Schwachstellen zu identifizieren und das Vertrauen der Stakeholder zu stärken. DORA macht Resilienz zur gemeinsamen Aufgabe und Kommunikation zum Prüfstein organisatorischer Reife.
Lisa König-Topf, Geschäftsführerin der Awado Kommunikationsberatung, und Marco Schulz, Vorstandsmitglied beim Genoverband, erläutern diese Zusammenhänge und die Schlüsse, die die Verbandsfamilie darauf für ihr Leistungsportfolio getroffen hat in einem Fachbeitrag innerhalb der Volks- und Raiffeisenbanken – Sonderbeilage der Börsen-Zeitung vom 2. Juli 2025.
Im Börsen-Zeitungs-Interview spricht Christoph Ochs über den Abschluss der aktuellen Untersuchung, den neuen Vorstandsvorsitzenden und die strategische Ausrichtung der Verbandsfamilie.
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In Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung sind Banken zunehmend auf der Suche nach neuen Ertragsquellen…
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